2013 년 월스트리트 저널 (Wall Street Journal)에서 리치 몬트 (Richemont)라고 알려진 피난 치 에르 리히 몬트 SA (Financière Richemont SA)는 펜 메이커 몽블랑 (Montblanc)을 포함 해 고군분투하는 일부 사업부를 팔지 않기로 결정했으며 대신 20 개 기업에 대한 투자를 늘릴 것이라고 밝혔다. 포트폴리오 내 브랜드. 몽블랑과 같은 일부 사람들은 시계 제작에 관심을 기울여 성공 사례가되었습니다. 다른 사람들은 여전히 ​​4 년 후에 발을 찾기 위해 고군분투하고 있으며, 가장 먼저가는 곳은 상하이 탕입니다.

Richemont – Shanghai Tang의 관계는 20 년 전으로 거슬러 올라갑니다. 그룹은 2008 년 브랜드를 완전히 인수하기 전에 1998 년에 대부분의 지분을 인수했습니다. 당시,이 인수는 당시 명품 제품 시장이 중국에서 정점에 도달했을 때 전략적인 것으로 간주되었습니다.

상하이 탕에 입문서

90 년대 초 이래로 Demi Moore와 Nicole Kidman과 같은 할리우드 유명인들은 Qipao 또는 Cheongsam을 유혹했으며, 아마도 설립자 David Tang은 서양 고급 고객의 Zeitgeist를 활용하는 브랜드가 중국의 브랜드를 비판적이고 상업적인 성공으로 이끌 것이라고 생각했습니다. . Chinoiserie 디자인의 바디 껴안는 드레스로 장식 된 Shanghai Tang은 1994 년에 태어 났으며, 이번에는 현대 여성을 위해 해석 된 것을 제외하고는 상징적 인 1920 년대 Shanghainese 사교계 제복을 만들어 냈습니다. 90 년대 후반의 IT 소녀 케이트 모스 (Kate Moss)는 중국 문화 복장의 서양 유명 인사의 경향에 따라 Topshop과 Cheongsams의 공동 작업을 시작했습니다.

거의 10 년 후, Business Insider와의 2013 년 인터뷰에서 Shanghai Tang은 "현대 중국 미학의 글로벌 큐레이터"로서 2005 년까지 전세계 판매의 43 % 증가를 달성했다고보고했습니다. 중국에서 영감을 얻은 패션뿐만 아니라 액세서리 및 가정 용품의 확장 된 컬렉션에 힘 입어

실제로 상하이 탕은 중국 내 (45 개 점포 중 30 개)에서 대부분의 부티크를 운영했으며 그 당시 (2013 년) 아시아 인은 브랜드 소비자의 51 %를 중국 출신으로 대량 생산했으며 49 %는 서구 시장으로 갔다. 그리고 나서 4 년이지나면서 상황이 잘못되기 시작했습니다.

Luxury Business Science 201 : 상하이 탕에 무엇이 잘못 되었습니까?

먼저 문화적으로 치파오는 맞춤 양복과 상당히 유사하다고 생각할 수 있습니다. 1920 년대 상하이 모델을 따르는 경우, 부유 한 사교 계층은 일반적으로 측정 된 후 맞춤형 또는 측정 가능한 qipao 치파오에 적합합니다. 문화 복으로서, qipao의 raison d' etre는 그녀의 주인의 여성적 특성을 강조하면서 형태에 맞아야했습니다. 랙 밖에서 제공되는 것이 가능했지만 그 가격대에서 현지의 종종 재 봉사에서 맞춤형 버전을 고려할 수있었습니다.

둘째, 많은 고객이있는 매우 국가주의적인 시민에게 브랜드를 마케팅하는 이상한 문화 교차로를 잠시 생각해보십시오.콰이로 鬼佬또는 라오 와이잠재적 인 브랜드 방향을 복잡하게하는 문화적 기대와 모순되기 시작합니다.

마지막으로 밀레니엄 세대와 그에 따른 소프트 경제의 상승으로 기대치가 분기되었습니다. 한편으로는 지위 나 소망에 대한 열망을 품지 않는 밀레니엄 그룹, 그리고 사치를 추구하지만 달러에 달러를 지불하는 밀레니엄 그룹은 분명히 유럽 럭셔리 브랜드를 선호 할 것입니다. 점점 더 미묘한 성능의 합류와 확실히, 그들은 시계와 보석류 (또는 그 문제에 대해 총-Purdey, 지갑-Lancel)처럼 쉽게 이해되는 Richemont 포트폴리오 내의 일종의 브랜드가 아니 었습니다.

Richemont의 경우 상하이 탕 (Shanghai Tang)은 실적이 좋지 않았고 시장 변수가 다르기 때문에 23 세의 브랜드를 이탈리아 패션 기업가 인 Alessandro Bastagli와 사모 펀드 인 Cassia Investments Ltd에 매각했습니다.

외국 소유의 중국 명품 브랜드에 이것이 무엇을 의미합니까? 중국 명품 브랜드는 파산됩니까?

Richemont Group은 중국의 명품 브랜드를 매각하는 데 단독이 아닙니다. 올해 초 LVMH는 고급 중국 정신 레이블 인 Wenjun을 떨어 뜨 렸습니다. 어떤 이유에서든, 역사와 전통이 깊은 마케팅 브랜드에서 실행되는 고급 대기업은 중국 역사와 문화의 깊이가 동일하더라도 중국 브랜드를 시장에 출시하는 데 문제가있는 것으로 보입니다. 적절한 사례 – Wenjun 증류소, 프리미엄 화이트 스피릿 또는 바이 지우 白酒메이커는 2000 년이 넘는 한 왕조 (기원전 206 년에서 주후 220 년)로 거슬러 올라가는 유산을 가지고 있습니다. Moët Hennessy를 통한 프리미엄 주류 전문 업체 인 LVMH는 1 월에 Wenjun Distillery를 떨어 뜨리기로 결정했으며 2007 년 55 %의 지분을 인수했습니다.

Xi Jinping 중국 대통령의 반 이식 조치가 프리미엄 주류 소비 (전통적으로 중국 문화의 거래 윤활제) 소비를 어느 정도 억제하는지 또는 중국의 부유 한 중상층 계급이 사치품을 소비하지 않는지 여부는 즉각적으로 확실하지 않습니다. LVMH가 예상 한 속도 (고급 제품의 밀레니엄 이슈와 유사).

전 영국 회계사이자 고급 분석가 인 Rupert Hoogewerf는 1999 년 상하이에 본사를 둔 고급 리서치 부서 인 Hurun Report를 설립하여 중국 시장을 연구하기 시작했습니다. 수년 동안 Hurun Report와 Hoogewerf는 획기적인 목록으로 여러 상을 수상했습니다. 중국에서 여성에게 인기있는 명품 브랜드로 선정 된 2017 Best of Best (BOB) 톱 10리스트를 발표했습니다. 상하이 탕은 마지막에 죽었다. 더 말해서, 그것은 남성을위한 어디에도 순위가 없습니다. 원준은? 상위 10 위에 들지 않았습니다. 바이 지우 白酒브랜드도 마찬가지입니다.

이와 관련하여 Richemont와 LVMH의 실적이 저조한 Shanghai Tang 및 Wenjun 브랜드 판매 결정은 기대에 미치지 못하고 있다는 강력한 증거로 뒷받침됩니다. 그러나 이것이 중국의 명품 브랜드를 소유하려는 유럽 모험의 끝을 예고합니까? 아직.

Hermès와 Richemont의 차이점 : Shanghai Tang vs. Shang Xia

2008 년 Hermès는 Shang Xia를 설립했습니다. Shanghai Tang 또는 Wenjun과 달리 Shang Xia는 중국에서 개발되었으며 중국 팀과 함께하고 (외국인 직접 지시하지 않음) 깊은 중국 문화 뿌리와 장인 정신을 기반으로하는 선의의 중국 브랜드입니다. 모든 의도와 목적에 따라 Shang Xia는 중국산, 중국식, 중국식이지만 프랑스 회사의 자본금 주입입니다. 사실, 당시 허 메스 CEO가 유명한 중국 디자이너 장 치 온거 (Jiang Qionger)가 상 샤아 (Shang Xia)를 시작하도록 후원했을 때 프랑스 메이슨은 손익분기 점에 돌입했을뿐 아니라 매년 미화 1,500 만 달러의 야심 찬 자본 투입을 약속했다고 밝혔다. . Hell, 브랜드에 대한 Hermès의 장기적인 목표는 이름 자체로 구워졌습니다.샹 샤아 말 그대로 강하게 자라는 것을 의미하거나 샹 (위) 어고를 뿌리면 시아 下 (아래); 창립자이자 디자이너 인 Jiang Qionger에서 Hermès는 혁신적인 현대 중국 장인 정신의 혁신적인 개념을 배양 할 수있는 모든 기술을 발견했습니다. 그녀의 창의력은 패션뿐만 아니라 회화, 그래픽, 보석 및 가구를 통해서도 확대됩니다. 파리 가구 살롱에서 그녀의 컬렉션입니다. 더 말하면, 프랑스 브랜드가 회사 본사와 인테리어를 디자인하도록 초대 할 때, 당신의 재능이 치욕을 넘어서는 것임을 알 수 있습니다. 가장 중요한 것은 Richemont 또는 LVMH와 달리 Hermès는“주주 가치 극대화”를 서두르지 않습니다. 본질적으로 브랜드가 문자 그대로 뿌리를 내린 후 유기적으로 분기되기를 기다리는 데 시간이 걸립니다.

"Shang Xia는 문화 투자 ​​프로젝트입니다. [다른 브랜드에서] 프로젝트의 수명은 5 년 또는 10 년이며, Shang Xia의 꿈은 100 년, 200 년입니다." – Jiang Qionger, Shang Xia 설립자 / 창조 이사, 파이낸셜 타임즈와의 대화

브랜딩에 의해 뒷받침되는 고상한 이상을 넘어서, Hermès와 Jiang은 문자 그대로 시간을내어 상하이에서 첫 부티크를 고려하기 전에 진정한 중국 장인을 찾았습니다. 실제로, 지난 몇 년 동안, 파리 포 부르 생 호노 레 (Paau Bourg Saint Honoré)의 에르메스 메종 (Hermès maison)과 비슷한 정신을 가진 전통적인 상하이 맨션은 상샤 (Shang Xia)와 에르메스 (Hermès)뿐만 아니라 전통 중국 의식 (예 : 푸에르 다도)과 메종 방문객을위한 관습.

이 전통적인 상하이 저택에는 샹샤 (Shang Xia)가 있습니다.

4,000 달러의 드레스와이 Shang Xia 래커 호두 나무 Da Tian Di 흔들 의자, € 10,800로 Shang Xia는 긴 게임을하고 있습니다.

브랜드로서, Shang Xia는 순전 한 인내심, 의문의 벤처 자금 조달, 고대 중국 공예 기술에 대한 강조, 그리고 일반 판매용이 아닌 한정된 제품의 신중하게 선별 된 컬렉션을 통해 중국 명품 형제 상하이 탕과 운준의 함정을 피합니다. Christie와 같은 경매장을 통해 Hermès는 올해도 손익분기 점을 달성 할 계획이지만, 미술과 상업 간의 의도적 인 블러 링 전략이 성공할 것이라고 말하기는 아직 이르지만, OFFWHITEBLOG가이를 말할 수 있다면, 독특하고 독창적입니다. 가장 유명한 시계 브랜드가 가까이에 있습니다. Jiang은 Financial Times와의 인터뷰에서“상샤 (Shang Xia)는 문화 투자 ​​프로젝트입니다. [다른 브랜드에서는] 프로젝트의 수명은 5 년 또는 10 년이며, 상샤에서는 꿈은 100 년, 200 년입니다.

사실 마오 쩌둥의 위대한 프롤레타리아 문화 혁명이 1966 년부터 1976 년까지 중국 문화, 전통 및 역사를 멸망 시켰다면.샹 샤아비록 그들이 상업적으로 성공하지 못하더라도, 최후의 수비수와 보호자 사이에있을 가능성이 높다. Hermès는 예술적으로나 문화적으로 세계에 큰 호의를 베풀고있다. 결국 Shang Xia는 장인 정신, 창의성, 유산 및 무결성에 대한 전형적인 Hermès의 믿음 – 일부 유명 시계 브랜드도 상품화되고 자동화 된 것.

Jiang Qionger, Shang Xia 설립자 / 창조 이사

상샤 마작 테이블

사치의 사업 : 상하이 탕에 대한 Richemont의 실패는 Shang Xia의 우화를 제공합니까?

Richemont의 상하이 탕 (Shanghai Tang)의 판매는 실제로 중국 명품 브랜드의 생존 가능성에 대해 창백한 것이었지만, 만약 Hermès의 중국에서의 신중한 확장이 프랑스 메종의 수익성을 유지했을뿐만 아니라 사치품의 린치 핀인 매우 독점적 인 분위기를 유지했습니다. 소매 및 브랜딩. Shang Xia가 입양 부모와 같은 맥락에서 배양되고 영양을 공급받는 것으로 보입니다.

상하이 탕과 함께한 리치 몬트의 무의미한 벤처 사업은 확장 된 홍콩의 임대료 증가 (2011 년 주력 종결)와 확장 및 밀레니엄 세대의 오해로 인한 결과입니다. 그러나 Hermès는 올해 Shang Xia에서 손익분기 점을 예상하고 전형적인 Hermès 전략과 상반되는 Tmall의 전자 상거래 플랫폼을 온라인상에서 판매하는 것은 아니지만 모호하고 불투명합니다. 캐릭터 결정은 또한 상장 회사의 주주들에 대한 냉담한 결과이며 Shang Xia가 연말까지도 실패하지 않으면 어떻게 될지 추측합니다.

Richemont가 Shanghai Tang 판매 수치를 발표하지는 않았지만 2013 년 이후 매각의 위협을 받고있는 4 개의 레이블 중 하나였습니다. 다른 브랜드는 Dunhill, Chloe 및 Azzedine Alaia입니다. 판매 발표 후 Richemont Group 주식은 0.7 % 상승했습니다.