명품 시계 브랜드 Roger Dubuis의 Jean-Marc Pontroué 인터뷰

엑스 칼리버 스파이더 스켈레톤 오토매틱

Jean-Marc Pontroué의 CEO 인 Roger Dubuis는 독창적 인 시계 만 만드는 것이 아닙니다. 이것이 전적으로 일관되고 정직하며 자발적으로 이루어 지려면 회사가 운영하는 원칙이 업계의 표준과 다소 달라야합니다. 따라서 Roger Dubuis의 제조업은 적어도 시계 생산만큼이나 흥미 롭습니다.

Richemont에서는 대형 럭셔리 대기업의 일부이지만 소규모 회사의 전형적인 전형과 기업의 열정을 유지하면서 전자가 부여하는 전문성과 세련미를 유지합니다.

많은 워치 메이킹 역사가없는 젊은 회사로서,“우리는 또한 거기에있었습니다”라는 자랑을 할 수 없습니다. 더 오래된 회사는 종종 역사의 이정표와 관련하여 만듭니다. 대신에, 그것은 미래에 진심으로 자신을 던집니다. 그러나이 제품은 전통 공예품과 관련하여 빛을 발합니다. 예를 들어 모든 시계에 제네바 도장이있는 것을 고려해보십시오.

사내 칼리버를 제작할 때 Roger Dubuis는 역사가 짧은 회사 내에서 다양한 제조업을 축적하여 설립 된 회사를 분홍색 음영으로 바꾸는 데 가장 많이 사용됩니다. 회사는 어떻게 이것을 달성합니까? Pontroué의 경우, "자아를위한 공간이없는"공간에서 창의성과 팀워크가 어떻게 주입되는지로 시작합니다.

Roger Dubuis CEO Jean-Marc Pontroué.

Roger Dubuis의 시계 제작 방식은 무엇입니까?

우리가하는 모든 것은 이미 존재하는 것의 필터를 통하는 것입니다. 결과적으로 요즘 우리가 만나는 많은 시계는 이전에 본 적이 있거나 이미 만들어진 것과 많이 유사합니다. 그건 정상입니다 그러나 Roger Dubuis에게는 최악의 일입니다! 우리는 시장을 따르지 않습니다. 우리는 더 싼 시계, 더 평평한 시계, 더 큰 시계 또는 현재 시계 세계에서 어떤 종류의 재료가 유행인지에 대해서는 신경 쓰지 않습니다. 우리는 우리 자신의 방식으로 일을하고, 전통적인 고급 손목 시계의 대안을 제공하는 임무를 가지고 있습니다.

워치 메이킹은 전통적으로 가파 릅니다. 끊임없이 현대적인 것에 대한 많은 식욕이 있다고 생각하십니까?

저는 53 세이기 때문에 많은 젊은이들을 만나고 젊습니다. 25 세에서 55 세 사이입니다.이 젊은이들은 이렇게 말합니다.“아버지 소유인 것 같은 시계를 착용하고 싶지 않습니다. 차를 운전하지 않고 신발을 신지 않고 안경을 쓰지 않습니다. 왜 시계를 착용하고 싶습니까?” 이 젊은이들은 스스로 결정을 내리고 새로운 것을 원합니다. 그리고 이것은 제가 싱가포르에서 매우 강하게 느끼는 현상입니다.

Roger Dubuis는 컨벤션을 거부하는 시계로 스스로를 정의합니다. 이 품질은 회사 운영 방식에도 반영됩니까?

우리는 400 명 정도의 브랜드를 보유하고 있습니다. 업계에서는 큰 숫자가 아닙니다. 회사의 사람들이 통일되지 않으면 회사는 고통을 겪으며 이는 특히 우리 같은 소규모 회사에서 사실입니다. Roger Dubuis에서 자아는 자리가 없습니다. 어떻게 작동합니까? 예를 들어, 많은 브랜드에서 CEO만이 인터뷰를 할 수 있습니다. 왜냐하면 아무도 다른 말을해서는 안되기 때문입니다. Roger Dubuis에는 약 5 명의 임원이 인터뷰를 승인했습니다. 우리는 우리 자신을 제대로 맞추기 만하면 같은 이야기를 할 수 있지만 다른 관점에서 이야기 할 수 있다고 믿습니다. 결과적으로, 인터뷰 대상에 관계없이 항상 Roger Dubuis와 동일한 인상을 받게됩니다.

제네바에서 Roger Dubuis 제조.

Roger Dubuis에서 일하는 것은 어떻습니까?

자아는 개인적인 차원에서 중요하며 모든 창조적 인 사람들에게는 자아가 있습니다. 그러나 회사로서 자아는 Roger Dubuis에서 자리를 차지할 수 없습니다. 예를 들어, 기술 책임자는 3 년 전에 Quatuor를 개발했습니다. 이것은 처음에는 기술적 아이디어였습니다. 그러나 엔진만으로는 자동차를 만들 수 없습니다. 우리는 시계를 구성하는 다른 부분, 시계를 설명하는 마케팅 팀, 시계를 출시하기 위해 유통 팀을 설계하기 위해 디자인 팀이 필요합니다. 누군가 초기 아이디어를 시작했지만 제품은 회사의 모든 사람이 공유하는 프로젝트입니다. 아이디어를 현실로 만들기 위해 함께 노력했기 때문에 아무도 아이디어를“소유”하지 않습니다. 그리고 우리는 내부적으로 싸우는 낭비를 피하려고합니다. 우리는 경쟁자와 시장과 싸우고 있습니다.

CEO로서 직면 한 가장 큰 과제는 무엇입니까?

내 작업에서 가장 큰 도전은 올바른 사람들을 고용하는 것입니다. 시장면에서 싱가포르는 캄보디아보다 더 큰 잠재력을 가지고 있습니다. 이를 알기 위해 매우 전략적 일 필요는 없습니다. 미국은 싱가포르보다 크고 중국은 프랑스보다 큽니다. 싱가포르에서는 오차드로드 (Orchard Road)에 상점을 여는 것이 10 가량 떨어진 다른 곳보다 낫습니다. 우리는이 모든 것을 알고 있습니다. 우리는 오랫동안 명품 사업을해온 대그룹의 일원이되어 많은 데이터와 정보에 접근 할 수 있습니다. 내가해야 할 일은 우리가 기술적으로 알고있는 것을 취할 수있는 올바른 사람들을 고용하고, 고객을이기는 현명하고 서비스 지향적 인 방식으로 구현하도록하는 것입니다. 봉사에 대한 관심은 책에서 배우는 것이 아니라 당신의 성격에 있습니다. 그래서 나는 고급 산업에서 많은 사람들을 고용하지 않습니다.뚜르 비옹의 작동 방식을 배우는 데 2 ​​시간이 걸리는 환대 산업에서 더 많은 것을 고용하고 싶습니다. 공감 (거래 수준을 넘어서 고객과 연결한다는 의미)은 완전히 다른 것입니다. 마음에 들지 않으면 서비스 지향적 인 성격이 없다면 부티크에서 일하는 데 필요한 것이 없습니다.

엑스 칼리버 스파이더 스켈레톤 플라잉 투르 비옹

현재 시장에 대한 정보와 전략을 알려주세요 응답이 있습니까?

불안정성과 불확실성이 커지고 있음을 알았습니다. 저에게는 승리가 상대적입니다. 야심 찬 목표를 세우는 것이 아니라 약간 더 빨리 달리고 다른 것보다 약간 더 잘하는 것에 관한 것입니다. 우리가 10 % 감소한 반면 다른 사람들은 20 % 감소하더라도 괜찮습니다. 우리가 10 % 증가하면 더 걱정되지만 다른 사람들은 20-30 % 증가합니다. 이와 관련하여 Roger Dubuis에게는 많은 기회가 있습니다. 우리는 매우 큰 그룹의 작은 브랜드이기 때문에 강력한 칵테일이기 때문에 매우 독창적이고 민첩하고 기업가적인 태도를 유지하면서 모든 데이터, 시장 정보 등을 갖춘 큰 그룹의 지원을 요청할 수 있습니다. 소규모 회사.

이 기사는 원래 WOW로 출판되었습니다.