사치 사업에서 다시 터지는 샴페인 코르크
샴페인 코르크는 올해“북경”에서 뉴욕까지 핫케이크처럼 판매되는“It”백과 비싼 시계가 세계 금융 위기 이후 페이지의 전환을 알리면서 럭셔리 사업에서 다시 등장하고 있습니다.
Gucci와 Yves Saint Laurent의 프랑스 명품 대기업 인 PPR은 금요일에 2010 년 수익 급증을보고하는 고급 브랜드에 합류했으며 회사와 컨설턴트는 명품에 대한 장밋빛 날을 예견했습니다.
다우 존스 뉴스 와이어 (Dow Jones Newswires)가 인용 한 애널리스트 매튜 커틴 (Matthew Curtin)은“침체는 사치 산업의 오래된 기억처럼 보이기 시작했다.
프랑소와 헨리 피 노트 (Prancois-Henri Pinault) PPR 최고 경영자는이 그룹의 상반기 순이익이 두 배로 늘었다 고 말했다.
"고급에 대한 새로운 인식, 유산과 기술의 개념이 큰 역할을하는 더욱 신중하고 정교한 고급 성이 있습니다."
아시아는 사치품 부문을 돌아 다니는 데 중요한 역할을했습니다.
처음 6 개월 동안 PPR의 순이익은 113.3 % 증가한 3 억 3 천 5 백만 유로 (528 백만 달러)를 기록했습니다.
이번 주 초, 세계 최대 럭셔리 그룹 인 LVMH Moet Hennessy-Louis Vuitton은 순이익이 11 % 증가한 53 %의 수익을 올렸다고 발표했습니다.
“우리는 LVMH로부터 좋은 결과를 기대했지만 그다지 좋지는 않았습니다. 전문가 급 고급 투자 펀드 인 SG Actions Luxe의 Isabelle Ardon은 AFP에 말했다.
작년에 명품 판매가 8 % 감소했지만 (일부 큰 이름은 폭풍우에 시달리지 만) Hermes (22.8 % 판매 증가), Burberry 및 세계 최고급 시계 회사 Luxottica와 같은 작은 브랜드조차도 올해 주문이 급증하고 있습니다. .
전문가 컨설턴트 인 베인 앤 컴퍼니 (Bain & Company)는 지난해 미국에서 크리스마스 판매가 추락했을 때 처음으로 언급 된 슬라이드는 아시아의 수요, 특히 중국의 급증하는 계급에 대한 수요로 인해 상쇄되었다고 말했다.
작년 최악의 타격은 와인과 주류뿐만 아니라 시계와 보석류였습니다.
그러나 Remy Cointreau 샴페인과 코냑 그룹은 2010 년 1 분기에 흑자로 돌아 섰으며, 2009 년 7.5 %의 하락에 비해 21.3 %의 매출을 올렸습니다. 그리고 Laurent Perrier 샴페인 병은 위기 이전 수준에서 다시 튀어 나오고 있습니다.
스위스에서는 6 월에 시계 수출이 35 % 증가했는데, 이는 주로 고급 시계의 40 % 인상 때문입니다.
그럼에도 불구하고 사치품 최고는 조용히 신중하고 재정적 지평에서 새로운 진전을 염두에두고 있습니다.
LVMH의 버나드 아놀 (Bernard Arnault) 수석 부사장은 앞으로 몇 달 동안은 예측할 수 없었지만, 모든 지점에서 위기 이전의 수치로 돌아 왔을 때 미래에 대해“매우 자신감이있다”고 말했다.
Ardon은 루이비통이나 헤르메스와 같은 브랜드가 위기의 위기에 처한 물을 통해 더 침착하게 항해했으며, 다른 소매 업체가 판매하는 샴페인이나 시계와 같은 제품은 재고가 없어짐에 따라 덜 잘 팔렸다고 Ardon은 말했다. .
그녀는“2009 년 재고가 너무 많아서 샴페인 선적이 실제 고객 수요보다 훨씬 낮았다”고 말했다.
올해 반등은 아시아에 크게 감사하고 있습니다. 헤르메스는 일본을 제외한 아시아 지역에서 45 %의 매출을 기록했으며 버버리는 일본 구매자 인 아시아 구매자에게 제품의 43 %를 판매했습니다.
2010 년에는 LVMH가 18 % 상승하고 유럽에서 11 % 증가한 것으로 미국의 고급 버프가 다시 나타났습니다.
유럽의 경우 유로 하락, 아시아 및 미국 관광객의 귀환 및 유럽 구매자의 새로운 수요로 인해 판매가 더 좋다고 분석가들은 말했다.
또 다른 애널리스트는“중국은 지속적으로 관심을 끌고 있으며 고급 아울렛이 지속적으로 열리는 유럽식 제품에 대한 수요가 계속되고있다.
“지난해 미국에서는 사치품을 구매하는 것이 아니라 돈을 과시하기 위해 곡물에 반대했습니다. 이제 심리적 장벽이 극복되었습니다.”
출처: AFPrelaxnews
