IWC의 CEO 인 Georges Kern과의 인터뷰

1980 년대와 1990 년대의 더 나은 부분을 위해, IWC는 최고급 무브먼트 엔지니어링 측면에서 벤치 마크였으며, 티타늄과 세라믹으로 기계 케이스를 최초로 제조했으며, 새로운 럭셔리 워치 메이킹 시대에 진정한 질적 솔루션을 제시했습니다. 펠라 톤 와인딩 메커니즘. 당시 스위스 최고의 비밀은 아마 샤프 하우젠 (Chaffhausen) 제조의 본질은 시계 수집 코 그노 센티를 제외하고는 거의 알려지지 않은 것으로 알려져 있습니다. 하지만 오늘날에는 고급 기계식 시계에 대한 애매한 관심을 가진 사람이라면 누구나이 3 가지 편지에 대해 들어 보았을 것입니다. 요즘 더 이상 국제 시계 회사라고 부르지는 않지만 그 약어는 훨씬 더 시원하게 들리므로 실제로 중요하지 않습니다.

오늘날 많은 고급 시계 브랜드와 달리 IWC는 단일 제품 또는 제품군으로 정의되거나 유명하지 않습니다. 포르투갈과 포르토 피노에서 아쿠아 타이머와 인제 니어, 그리고 파일럿 워치와 다빈치에 이르기까지 각 컬렉션은 그 자체로 자리 잡고 있습니다.

이것이 CEO 인 Georges Kern이 취임 한 날부터 구현 한 제품 개발 전략이었습니다. 그리고 36 년 만에 Kern은 IWC와 여러 명품 시계 브랜드를 소유 한 Richemont 그룹 전체에서 가장 어린 CEO였습니다. 자연스럽게 제조를위한 유역 년도 였지만, Kern의 결과는 그 자체입니다. 이전에는 IWC가 광범위한 청중에게 거의 알려지지 않은 틈새 브랜드 였지만, 오늘날 수백 년간의 시계 제조 기술 전문 지식을 바탕으로 한 흥미로운 이미지를 제공하는 고급 강국으로 세계적으로 인정 받고 있습니다.

WOW와의이 독점 인터뷰에서 Kern은 올해 출시 된 아쿠아 타이머 컬렉션과 브랜드의 최신 방향에 대한 동기와 끊임없이 변화하는 세계에 집중하는 중요성에 대해 이야기합니다.

IWC를 브랜드 및 제조업으로 관리하기위한 전반적인 접근 방법은 무엇입니까?
5 년마다 제품을 혁신, 재 작업 및 재실행합니다. 이것은 자동차 산업과 유사합니다. 우리는 디자인 작업, 제품 개발, 기술 내용 개발, 물론 이러한 라인을 성장시키고 궁극적으로 제도가되기를 희망하는 노력을 전달합니다. 당사의 제품 라인은 50 년, 60 년, 심지어 80 년 동안 우리와 함께 해 왔으며 지속적으로 발전해 왔습니다.

올해의 아쿠아 타이머 컬렉션은 어떻게 진화 했습니까?
우선, [개선 된] 재료, 기술 및 운동으로 인해 훨씬 ​​비쌉니다. 우리는 평균 가격을 브랜드의 수준으로 조정하고 싶었습니다. 문제는 제품을 다시 시작할 때마다 다른 라인이 갑자기 오래되었다는 것입니다. 우리가 포르투갈어를 다시 시작할 때, 포르토 피노는 늙어 보였다. 우리가 Ingenieur를 다시 시작할 때 아쿠아 타이머는 개조가 필요했습니다. 나는 그것이 긍정적 인 원이라고 생각합니다. 그래서 우리는 청동과 같은 새로운 재료를 포함하여 기술적 인 내용을 주입하기 위해 많은 노력을했습니다. 우리는 IWC에 매우 일반적인 재료 인 티타늄을 계속 사용하며 전체 제품 디자인이 더욱 성숙합니다. 우리는 이전에 가지고 있었던 노랑과 오렌지가 없습니다. 나는 우리가 이전보다 지금 더 자라고 생각하기 때문에 스포티 함과 우아함을 연관시켜야합니다.이제 브랜드가 더 성숙하다고 말할 때, 그것은 젊은 세대에서 멀어지고 있다는 의미입니까?
우리가 나이가 아니라 외모가 성숙하다는 뜻은 아닙니다. 브랜드는 성장했지만 젊은 고객을 잃지 않습니다. 실제로, 우리는 그것들을 얻고 있습니다. IWC는 매우 멋진 브랜드입니다. 우리는 시장 조사를 통해 업계 최고인 현대적이고 현대적인 이미지를 가지고 있습니다. 하지만 10 년 전 우리가 해왔 던 일들이 오늘도하지 않을 것입니다. 이것은 브랜드 빌딩입니다. 브랜드 콘텐츠와 자산을 만드는 방법입니다. 브랜드를 발전시키는 데 수십 년이 걸리므로 매우 신중하게해야합니다.

올해 IWC는 최초의 복합 및 최초의 청동 아쿠아 타이머를 제공합니다. 이것이 당신이 말한 성숙함을 나타내는 것입니까?
복잡한 시계보다 훨씬 더 중요합니다. 그것은 성숙하고 이전보다 훨씬 고급입니다. 그러나 당신은 또한 운동을 통해 이것을 설명 할 필요가 있습니다. 이것이 우리가 한 이유입니다. 우리는 포르토 피노 (Portofino)와 인제 니어 (Ingenieur)와 같은 다른 노선에 대해서도 그렇게했으며 효과가있었습니다. 사람들은 특기를 좋아합니다. Aquatimer 퍼페 추얼 캘린더 50 개가 모두 매진되었습니다. Ingenieur와 마찬가지로 모든 특산품은 즉시 매진되었습니다. 그것들은 제한적이고 특별한 재료를 특징으로하기 때문에 사람들은 그들이 고급 제품이라는 것을 이해했습니다.

일반적인 추세에 대해 말씀해 주시겠습니까? 어디로 향하고 있습니까? 사람들은 더 작고 얇은 시계에 대해 많은 이야기를 해왔으며 아쿠아 타이머는 그 반대입니다. 당신이 생각하는 것을 알려주십시오.
모든 브랜드에는 정체성이 있으며 모든 것이 항상 존재하기 때문에 이것은 말이되지 않습니다. 워치 메이킹의 모든 것은 200 년 전부터 이루어졌습니다. 나를 믿어. 그러나 그것은 요점이 아닙니다. 요점은 브랜드를 구축하는 방법입니다.제품이 아니라 트렌드를 설정하는 브랜드입니다. 예, 아니오로 멋진 포부 브랜드가 있습니까? 예라면 사람들이 브랜드를 구매할 것입니다. 사람들은 제품을 구매하기 전에 가장 먼저 브랜드를 구매합니다. IWC는 마케팅 용어로 '사랑'이라는 브랜드라는 의미를 지니고 있기 때문에 특히 중요합니다. 이것을 고려하십시오 : 모두는 시베리아를 알고 있지만 아무도 가고 싶지 않습니다. 인식에 관한 것이 아니라 인식의 질입니다. 우리는 사람들이 2 ~ 3 개의 IWC를 구매하는 경향이 있다는 연구 결과를 알고 있습니다. 다른 브랜드에서는 솔직히 모든 시계가 동일하게 보이기 때문에 하나만 구입합니다.성공 공식은 무엇입니까?
나는 항상 성공의 열쇠가 무엇인지, 나의 비전과 전략은 무엇인지 질문을 받았다. 우리는 비전과 전략을 숨기지 않습니다. 전 세계 모든 신문에 작성되었습니다. 그렇습니다. 비전과 전략이 필요하고 브랜드 포지셔닝 방법을 알아야하며 IWC가 남성적이고 냉정한 디자인 및 기술과 같은 세 가지 브랜드에서 브랜드의 의미를 정의 할 수 있어야합니다. 그러나 더 중요한 것은 구현입니다. 예를 들어, 축구에서 모든 사람들은 Pep Guardiola의 전략을 알고 있습니다. 이제, 당신은 FC 샤프 하우젠에 가서 펩 과르디올라가 당신에게 플레이를 요청하는 것처럼 플레이하도록 요청합니다. 작동하지 않습니다! 당신은 비전으로 가지고있는 것을 말할 수 있지만, 실제 질문은 : 어떻게 구현합니까?

값 비싼 TV를 구매했는데 작동하지 않는 경우 다시 가져 와서 같은 날 새 TV를 구입할 수 있습니다. 시계를 구입하고 고장난 경우 푸시 버튼을 고정시키기 위해 반년을 기다려야합니다. 이것에 대해 뭔가 압력을 가합니까?
항상! 판매 후 서비스 비용입니다. 그것을 통해 돈을 벌 것이라고 생각하는 사람들은 잊어 버립니다. 여기서 문제는 인프라와 물류의 두 가지입니다. 예를 들어 빈티지 시계를 보내면 구성 요소가 없을 수 있습니다. 중국에 있고 시계 제작자가 부족한 경우 리드 타임이 증가합니다. 이것은 끊임없는 일이며 항상 원하는 수준으로 올라 가기가 어렵습니다.

새로운 컬렉션을 출시 할 때 남성적인 매력을 고려하십니까? 작년에는 차와 소음, 우버 남성 음높이였으며 올해는 더 많은 사람들에게 더 유동적이고 잠재적으로 더 매력적이라고 ​​느꼈습니다.
정말 직감입니다. 브랜드 구축이 정확한 과학이라면, 모두가 훌륭한 일을 할 것입니다. 그리고 거기에는 많은 실패가 있습니다. 정말 본능입니다. 또한 유명인들과 많이 테스트합니다. 모든 것이 있기 때문에 세부 정보를 항상 파악하는 방법이 흥미 롭습니다. 우리가 그들에게 새로운 것을 보여줄 때, 그들의 의견은 대개 매우 도움이됩니다.아쿠아 타이머를 개조 할 때 가장 우려한 점은 무엇입니까?
우리는 터닝 베젤로 시작했습니다. 우리는 항상 넓은 오프닝을 가진 시계를 선호했으며 터닝 베젤로는 그럴 여유가 없습니다. 모두가 이미 가지고있는 크라운이 달린 터닝 베젤보다 더 정교한 것이 필요했습니다. 그것이 출발점이었습니다. 그런 다음 시원함을 갖춘 기술적이고 냉정한 디자인이 필요하다고 판단했습니다. 매우 긴 과정이었습니다. 우리가 거부 한 믿을 수 없을만큼 많은 디자인을 보여 드릴 수 있습니다. 그들 중 많은 사람들이 불행히도 적합하지 않은 아름다운 디자인이었습니다. 봐요, 그 판단입니다. 그 자체로 무엇이 아름답고 브랜드에 적합한 지 볼 수 있어야합니다.

시장 예측을 좋아하지는 않겠지 만 2014 년에 더 많은 성장의 여지가 있거나 IWC의 성장이 주로 시장 점유율을 확보하여 나올 것이라고 말 하시겠습니까?
나도 몰라 어쨌든 어떻게해야합니까? 우리는 산업 회사입니다. 3,500 만 유로의 새로운 제조 센터를 건설 중입니다. 우리는 여러 가지 이유로 3 년 전에이 결정을 내 렸습니다. 우리 회사는 150 년 동안 이곳에 있었고 150 년 더있을 것입니다. 우리는 은행가가 아니며 3 개월 안에 거래를하지 않습니다. 우리는주기가 있고주기는 길다. 경제적 인 이유로 해고 한 적이 없습니다. 그것이 내 인생에서 결코하고 싶지 않은 유일한 일입니다. 그것이 실패 일 것이기 때문입니다.

편안한 승차감이 보이십니까?
우리는 외부 요인과 싸울 수 없습니다. 그것이 내가 두려워하는 유일한 것입니다. 나는 여기 [제네바] 나 바젤에있는 누군가를 두려워하지 않습니다. 내가 두려워하는 유일한 것은 내가 영향을 줄 수없는 요소들입니다. 통화, 변동, 부채 등은 무엇을합니까? 드라마가있을 때는 다른 사람들보다 나아 져야합니다. 주기가 매우 길다는 것을 잊지 마십시오. 기계, 투자, 상각, 공구… 몇 년이 걸립니다. 연령! 그래서 우리는 사람들을 고용 할 때도 신중해야합니다. 위기가 발생했을 때 제거하고 싶지 않습니다. 모든 시계 제작자와 직원을 유지하려고합니다.시계 산업에 실제로 영향을 줄 수있는 쿼츠 위기와 유사한 드라마를 생각할 수 있습니까?
인류는 잊어 버리는 경향이 있습니다. 지난 24 개월 동안 후쿠시마에서 그리스에 이르기까지 모든 드라마를 고려하십시오. 오늘날의 문제는 위기의 수가 증가했다는 것입니다. 옛날에는 50 년마다 전쟁이있었습니다. 이제는 금융에서 생태, 정치 드라마에 이르기까지 모든 종류가 있습니다. 시계 산업은 상대적으로 말하기에 매우 안정적인 산업입니다. 우리는 항상 변화하는 시장과 환경에 산업을 어떻게 적응 시키는가? 우리가 할 수있는 한 가지는 브랜드 자산을 구축하는 것입니다.

새로운 시장이 성장하는 것을 볼 수 있습니까?
아이들이있는 곳으로 가야합니다.당신은 인구 통계와 싸울 수 없으며, 아이들은 아시아에 있습니다. 그들이있는 인구를보십시오. 아시아는 계속 될 것이다.

경쟁 업체의 활동을 본 적이 있습니까?
트렌드를 설정해야합니다. IWC는 커서 우리보다 더 많은 사람들이 우리를보고 있다고 생각합니다. 우리가 일을 할 때 사람들은 우리를 봅니다. 하지만 저에게는 그들이하는 일에 신경 쓰지 않습니다. 끊임없이 왼쪽과 오른쪽을 보면 지그재그입니다. 이 독일 축구 선수가 좋아하는 인용문이 있습니다. 어리석은 인용이지만 사랑합니다. 이 사람은 아스날에서 뛰고있는 포돌스키라는 사람입니다. 그는 아주 어리고 독일 대표팀에서 처음으로 경기를했을 때 브라질과 대결했습니다 그는 가장 똑똑한 사람은 아니지만 재밌습니다. 한 기자는 그에게 브라질 인들에게 어떻게 게임을 계획하는지 등을 물어 봤지만, "나는 신경 쓰지 않고 공을 줘 목표를 만들고 싶다"고 말했다. 그리고 그것에 대해 생각하십시오. 때로는 이것이 당신이 가져야 할 유일한 사고 방식입니다.