스위스 명품 시계 제조사 : Karl-Friedrich Scheufele, Chopard 공동 회장과의 인터뷰

할 수있다 9, 2024

쇼파드의 L.U.C 1860.

Karl-Friedrich Scheufele를 부러워하는 것은 거의 너무 쉽습니다. 그의 자매 캐롤라인과 함께 쇼파드의 두 공동 회장 중 한 사람인 그는 가상 자급 자족 정도에 수직으로 통합 된 그룹을 관리하면서도 가족 소유이며 주주의 영향이나 압력으로부터 자유 롭습니다. 따라서 그는 자신의 이익을 추구 할 자유와 능력이 있으며, 사람은 자신이 좋아하는 것에 대해 매우 구체적입니다.

예를 들어 쇼파드의 클래식 레이싱 컬렉션은 클래식 자동차와 관련 경주에 대한 스쿠 펠레의 사랑에서 비롯된 것으로, 일부는 개인적으로 참여합니다. 이 우주에 대한 브랜드의 참여는 포르쉐 모터 스포츠 팀뿐만 아니라 특정 이벤트를위한 스폰서 십까지 확대되었습니다. Ferdinand Berthoud는 쇼파드 그룹의 최신 추가 제품으로, 열정 프로젝트로 시작하여 2015 년 뚜르 비옹 탈출이 가능한 시간 전용 크로노 미터 인 첫 번째 시계 만 데뷔했습니다. 개인의 이익에 따라 소유자가 회사의 활동에 직접적인 영향을 미쳤던 초기 시대. 쇼파드가 제조업으로 30 년의 재건을 시작하면서, 이것은 변하지 않을 것으로 보이며 브랜드는 더 나아질 것이다.

Karl-Friedrich Scheufele, Chopard Group 공동 회장 및 La Chronométrie Ferdinand Berthoud 회장

쇼파드 제조 20 주년입니다. 되돌아 보면 가장 큰 이정표는 무엇입니까?

첫 번째는 1996 년으로, 제조업을 다시 시작하고 사내 시계 무브먼트 생산에 대한 지식과 노하우를 다시 얻었습니다. 그것은 그룹의 상업적 가능성을 실제로 발전 시켰고 우리는 다시 심각한 시계 제작자로 인식되기 시작했습니다. 우리는 10 년 후 통합 크로노 그래프를 발표했는데, 이는 또 다른 이정표였습니다. 우리는 올해 첫 1 분 리피터 인 L.U.C Full Strike를 공개했으며, 이로 인해 합병증의 전체 범위를 어느 정도 다루었 기 때문에 이것은 또 다른 주요 사건이었습니다. 마치 제조업 자로 인정 받기 위해 통과해야하는 테스트를 마치는 것과 거의 같습니다.

제조업을 다시 설립하기로 한 결정을 이끌어 낸 단일 요인이 있습니까?

제조업으로 인정받는 것은 처음부터 신뢰성에 관한 것이 었습니다. 나중에 독립성은 중요한 고려 사항이되었으므로 수직 통합에 대한 작업이 필요했습니다.

최근“내부”라는 용어가 다소 희석 되었기 때문에 신뢰성에 대한 요점은 흥미로운 것입니다.

예, 동의합니다. 프랑스의 "제조"라는 용어는 오늘날 우리가 실제로 그 역할을 수행하지만 너무 쉽게 사용되기 때문에 많이 희석되었습니다. 주장하고 있지만 주장하지 않는 많은 브랜드가 있습니다. 왜냐하면 모든 사람들이 타고 싶어하는 악대이기 때문입니다.

L.U.C Chrono One, 쇼파드 최초의 자체 통합 크로노 그래프.

브랜드 자체를 제조업이라고 부르기 전에 무엇을 소유해야한다고 생각하십니까?

칼리버 개념화, 프로토 타입 제작,베이스 플레이트 및 헤어 스프링과 같은 필수 운동 부품 생산에 이르기까지 다양한 생산 단계를 마스터하는 것입니다. 그리고 조립과 품질 관리가 있습니다. 제 생각에는 브랜드의 움직임도 특정 수준의 정밀성과 피니 지 품질에 도달해야합니다. 우리는 1996 년에이 기능을 다시 획득하기 시작했고 마침내 2006 년에 완전히 통합 된 것으로 선언했습니다.

이러한 유기적 성장은 생산 시설 및 시계 제조업 자와 같은 자산을 인수하기로 선택한 브랜드에 비해 매우 오랜 시간이 걸렸습니다.

예. 우리가 선택한 것은 빈 슬레이트로 시작하는 것이 었습니다. 부분적으로는 우리가 입수하기에 적합한 것이 없기 때문입니다. 어쩌면 더 어려운 길을 선호하기 때문일 수도 있습니다.

통합 크로노 그래프를 쇼파드의 이정표 중 하나로 강조했습니다. 우리가 말한 다른 여러 브랜드는 퍼페 추얼 캘린더 또는 투르 비옹과 같은 복잡한 문제 대신 통합 크로노 그래프도 중요하다고 생각합니다. 왜?

예를 들어 뚜르 비옹을 사용하면 실제 복잡도는 뚜르 비옹 메커니즘에 연결된 부품으로 제한되며 나머지 동작은 상대적으로 설계하기가 쉽습니다. 통합 크로노 그래프는 서로 상호 작용하는 많은 부분을 가지고 있습니다. 푸셔를 작동시키는 순간, 움직임의 다양한 부분에 영향을 미치는 일련의 사건이 시작됩니다. 고려해야 할 것이 많고 모든 것이 함께 작동하고 원활하게 작동하도록 조정되어야하므로 제조 능력을 더 잘 나타냅니다.

L.U.C Full Strike, 제조업 재건 20 주년을 기념하여 출시되었습니다.

쇼파드는 L.U.C 풀 스트라이크 출시와 함께 마무리 라인을 넘었습니까?

아뇨, 고주파수 움직임과 합병증을 포함하여 우리가 탐험하고 싶은 많은 영역이 있습니다. 또한 시계의 정확성, 서비스 간격 및 애프터 서비스를 개선하기위한 일반적인 R & D 작업도 있습니다.

L.U.C Full Strike에서 크리스탈 공을 사용한다는 아이디어는 어떻게 나타 났습니까?

지금까지 발표 한 모든 L.U.C 시계와 같습니다. 예를 들어, 첫 L.U.C 운동에서 마이크로 로터가 장착 된 구경을 원치 않았습니다. 양방향 와인딩과 스택 형 2 배럴 구성의 형태를 취한 추가 가치가 필요했습니다. 다른 모든 L.U.C 운동도 약간의 혁신을 제공합니다. 미닛 리피터를 위해, 우리는 지금까지 이미 달성 한 것에 추가하는 작업을했습니다. 아이디어는 공유 할 수있는 1 분 리피터를 만드는 것이 었습니다. 그룹이 테이블 주위에 앉아 있으면 모든 사람이들을 수 있어야합니다. 동시에 좋은 소리가 나야합니다. 저는 오디오 애호가이며 분 리피터가 볼륨과 상관없이 동일한 재생 품질을 제공하는 우수한 Hi-Fi 시스템과 같기를 원했습니다. 소리가 어딘가에서 빠져 나와야했기 때문에 사파이어 크리스탈을 사용한다는 아이디어에 착수했습니다. 이전에는 크리스탈을 징에 연결했지만 통합 시스템은 없었습니다. 우리에게 도전은 징과 크리스탈을 단일 구조로 구성하는 것이 었습니다.

쇼파드 제조, Fleurier

시계 개발에 여전히 개인적으로 참여하고있는 것 같습니다.

이 방법으로 다른 모든 것을 위임하고 원하는 작업을 수행 할 수 있다면 바로 그 것입니다.

현재 업계는 COSC부터 Poinçon de Genève와 같은 지역별 표준, 최상급 크로노 미터와 같은 내부 표준에 이르기까지 많은 표준을 보유하고 있습니다. 시계 산업이 단일 표준을 통해 혜택을 얻을 것이라고 생각하십니까?

단일 표준을 이해하기 쉽기 때문에 소비자에게 도움이 될 것입니다. 업계의 선수들이 자체 표준을 개발하기를 원하기 때문에 이것이 일어날 것이라고 생각하지 않습니다. 일부 회사는 할 수 있기 때문에 사내에서하고 싶어합니다. 괜찮습니다.하지만 부기를 살펴보면 외부 감사를받는 것이 좋습니다. 마찬가지로, 나는 COSC와 같은 타사 인증을 선호합니다. 왜냐하면 우리는 아무것도 영향을 미치지 않기 때문에 우리의 움직임이 잘 수행되고 있는지 판단하는 가장 객관적인 방법입니다. 어쨌든 옳고 그른 대답은 없습니다 – 그것은 철학적 질문입니다.

미닛 리피터는 어떻습니까? 표준을 개발해야합니까?

나는 이것이 선호도를 결정 짓는 몇 가지 워치 메이킹 영역 중 하나라고 생각합니다. 음향과 소리에 대한 인식은 매우 개인적인 문제입니다.

Qualité Fleurier의 인증 절차의 일부로 크로노 파이어 블 테스트를받는 시계.

그러나 케이던스 또는 파업 할 분기가 없어야하는 시간과 분 사이의 간격과 같은 일부 측면을 정량화 할 수 있습니다.

우리의 생각은 짧은 간격을 두는 것이었지만 더 긴 침묵을 원하는 사람에게서 들었습니다. 하루가 끝나면, 우리의 중계기의 종소리를 선호하는 사람들과 다른 브랜드를 선호하는 사람들이 있습니다. 당신은 Chateau Haut-Brion 1961을 Romanee-Conti 1995보다 선호한다고 말할 수 있습니다. 저는 두 가지 모두 최고 품질의 와인이라고 말할 것입니다. 저는 부르고뉴를 선호하는 반면 보르도를 선호한다는 것입니다.

그렇다면 L.U.C Full Strike의 종소리가 어떻게 들릴지에 대한 최종 중재자는 누구입니까?

그룹 결정이었습니다. 미닛 리피터는 드문 동물이므로 프로젝트를 시작하기 전에 가능한 모든 것을들을 기회가 없었습니다. 그러나 프로젝트가 진행됨에 따라 여행 중에 더 많은 사례를들을 수있었습니다. 고맙게도 이러한 기회는 우리 프로젝트가 제대로 진행되고 있음을 확신시켜주었습니다.

Ferdinand Berthoud를 Chopard에서 새로운 컬렉션으로 통합하는 대신 새로운 브랜드로 시작한 이유는 무엇입니까?

나는 쇼파드가 이미 너무 많은 측면을 가지고 있다고 생각하고, 그것들을 모두 전달하기는 어렵다. 실제로 Chopard는 새로운 컬렉션을 추가하는 대신 기존 컬렉션 중 일부에만 집중해야합니다. 어쨌든 우리는 다른 브랜드를 그룹에 추가하려는 의도로 거기에 가지 않았습니다. 내가 Berthoud 이름을 발견하고 그의 작품에 대해 알게 된 것은 거의 우연의 일치였습니다. 여기에는 재흥 할만한 가치가있는 정말 흥미로운 시계 제작자가있는 기회가 있었고, 열정적 인 프로젝트로 이어졌습니다. 이것이 내가 판매 증가 이유를 찾고 있었기 때문에 내가 Ferdinand Berthoud를 시작한 이유입니다.

Ferdinand Berthoud가 처음 제작 한 포켓 워치.

Ferdinand Berthoud를 사용하면 매년 참신함을 발표하는 데 관심이없는 것 같습니다.

진지한 시계 수집가는 더 이상이 템포를 따라갈 수 없기 때문에, 나는 최근의 종족을 계속해서 참신함을 제시하는 것을 완전히 거부했다. 우리는 패션 산업에 종사하지 않으며 동일한 접근 방식을 가지고 있지 않습니다.

그때 어떤 속도로보고 싶습니까?

브랜드가 진정으로 준비가되면 새로운 제품을 출시하는보다 유기적이고 자연스러운 케이던스를보고 싶습니다. 최근 몇 년 동안, 제품이 완전히 개발되기 전에, 커뮤니케이션의 필요성을 충족시키기 위해 또는 브랜드에 대해 이야기하고 눈에 띄기 위해 제품이 너무 일찍 출시되고 있다는 느낌을 받고 있습니다. 브랜드 나 산업의 장기적인 관심사가 아닙니다.

어떤 방식으로, 이것은주의 집중 기간이 짧아 진 결과입니다.

그렇습니다.하지만 많은 돈을 쓸 것인지를 고려하고있는 잠재적 인 Ferdinand Berthoud 구매자의 입장에서 생각하십시오. 그가 그렇게하고 내년에 FB 2를 시작한다면 그는“오, 나는 기다려야 만했다”고 생각할 것이다. 그러한 상황에서 결정을 내리는 것은 매우 어려워집니다.내가 구입 한 마지막 새 포르쉐는 911의 1997 모델이었습니다. 공기 냉각 엔진이 장착 된 마지막 모델이었고 마지막 911은 제가 그 차에 관한 것이라고 생각하는 것과 정확히 일치하기 때문입니다. 물론, 몇 년마다 최신 페라리를 구매하고 이전의 것을 없애는 사람들이 있지만 나는 그런 사람이 아닙니다. 그것은 다른 유형의 구매 행동이며, 나는 Ferdinand Berthoud 고객이 내가하는 것처럼 자신의 인수를 진지하게 고려할 사람이라고 생각하며, 그렇게 할 시간을 주어야합니다.