인터뷰 : DeLaCour CEO Alfred Terzibachian

세계 최고의 명품 시계 제조사 중 하나가 최신 컬렉션을 싱가포르에 가져 왔습니다. deLaCour의 CEO 인 Alfred Terzibachian은 브랜드, 새로운 Reflect Tourbillon 컬렉션 및 시계 커스터마이징이이 시장 부문에서 어떻게 중요한 역할을하는지 설명합니다. 자세한 내용은 드라 쿠르 싱가포르 부티크에서 만나십시오.

독자들에게 브랜드의 배경과 브랜드에 대한 정보를 알려주세요.
우리는 3 명의 파트너와 함께 브랜드를 시작했으며, 드라 커가 설립되기 전에도 시계를 제조 해 왔습니다. 그것은 20 년 전에 끝났습니다. 당시 우리의 전문 분야는 다른 보석상을위한 일련의 작은 조각을 만드는 것이 었습니다. 마치 각 조각이 마치 마치 주문을 받아서 만들어지는 것처럼 각 조각이 다른 조각과 다릅니다. 우리의 고객은 각 컬렉션마다 10-30 개의 작품을 원했고 독특하고 다른 컬렉션을 원했기 때문에 이것이 우리의 힘이되었습니다. 그런 다음 우리는 우리 자신의 브랜드를 생각해 내야한다고 생각했습니다. 그래서 우리는 드라 커를 발명했습니다. 브랜드를 만들려면 가장 중요한 것은 정체성을 갖는 것입니다. 당신의 정체성을 찾는 것은 당신의 이름을 통해 이루어지며, 좋은 이름을 가질 수 있습니다. 우리는 또한 모양이 매우 중요하다는 것을 알았습니다. 우리는 사람들이 우리 브랜드를 식별하기 위해 우리의 이름을 찾는 것을 원하지 않기 때문에 우리를 식별하는 데 도움이되는 멋진 모양을 찾았습니다. 우리가 [브랜드로] 나왔을 때, 우리는 시장에 너무 많은 시계 브랜드가 있고 [성공적으로] 눈에 띄기 위해 뭔가 다른 것을 가져야하기 때문에 참신함을 드러내고 싶었습니다. 우리는 더블 크로노를 생각해 냈고, 달 얼굴이있는 더블 타임 존 슈팅 스타와 더블 미닛 리피터를 갖춘 더블 투르 비옹을 발명했습니다. 이를 통해 우리는 정체성을 얻었고 시장은 우리를 더 쉽게 알기 시작했습니다. Timepiece World와의 모험을 통해 우리는 브랜드 시계 사용자 정의의 원점으로 돌아 왔습니다. 오늘날 우리의 강점 중 하나는 시장에서 우리를 식별하는 데 도움이되는 특성 인 맞춤화에 있습니다. 누구나 그들이 우리에게 요청할 수 있다는 것을 알고 있으며 우리가 그들을 위해 그것을 할 수 있습니다.

2003 년에 브랜드를 시작한 이후 지난 13 년 동안 브랜드는 어떻게 진화 했습니까?
처음에 우리는 회사가 할 수있는 많은 일을 보여 주려고 배고프 었습니다. 그러나 시간의 진화를 통해 우리는 너무 많은 노력을 기울이는 데 부정적인 점이 있음을 발견했기 때문에 우리의 브랜드는 컬렉션을 축소하고 몇 가지 항목에만 집중함으로써 진화했습니다. 오늘날, 우리 브랜드를 10 년 전의 브랜드와 비교한다면, 우리는 더 적은 수의 작품을 볼 수 있지만 컬렉션의 각 조각에 대해 훨씬 더 자세한 내용을 볼 수 있습니다.

드라코 르는 다른 시계 제조사와 차별화되고 독창적 인 태도를 유지하고 있습니까?
우선 그 모양을 통해. 시장에서 시계의 80 %가 둥글기 때문에 우리는 독특한 모양을 만들어 냈으며 사람들은 이것에 익숙해 져야합니다. 브랜드가 실제로 완전히 다른 것에 집중된다면 이것이 우리의 차별화가됩니다. 둘째, 아무도 사용하지 않았거나 지금은 아스팔트 나 시가 잎과 같이 사용하지 않는 재료를 활용합니다. 우리는 나중에 다른 사람들이 사용하는 것을 보았지만 다른 브랜드는 훨씬 더 크고 뉴스를 퍼뜨릴 수있는 많은 것들을 생각해 냈습니다. 반면 우리는 나무, 시가 잎, 아스팔트 및 도자기를 가져 오는 작은 회사입니다 ... 우리는 우리가하는이 작은 시리즈를 사용하는 기술과 다른 제품으로 작은 한계를 즐기는 사람들과 차별화됩니다.

고객이 와서 맞춤형 개인 시계를 요청할 수 있습니까?
네,하지만 우리의 모습을 가져야합니다. 우리는 문제없이 개인 시계를 사용자 정의 할 수 있으며 축구 세계에서 시작하여 특히 많은 스포츠 직원을 위해 많은 것을했습니다. 우리는 스페인에 거점을두고 있으며, 축구의 큰 나라이며 많은 축구 선수들이 있으며 독특한 요청에 따라 매일 다른 것을 구매합니다. 우리는 Christiano Ronaldo에서 다른 많은 사람들에 이르기까지 축구 세계의 많은 사람들을 위해 많은 독특한 작품을 만들었습니다. 그는 다섯 개의 다른 조각을 가지고 있으며, 각각 다른 조각과 다릅니다.

전형적인 드라 쿠르 소유자는 누구입니까?
의사 결정의 결과를 두려워하지 않는 사람들,``나는 달라지기를 원합니다. 나는 그가 말한 것을 신경 쓰지 않고 좋아합니다. '우리는 누군가가 사고 싶어하는 최초의 시계가 아니며, 사람들이 갖고 싶어하는 브랜드가 있고, 다른 시계 애호가들이 가질만한 브랜드가 있으며, 그들은 컬렉션에 추가 할 수있는 다른 것을 보았습니다. 그래서 우리가 여기에옵니다.

드라 쿠르의 투르 비옹 반사

새 컬렉션 Reflect Tourbillon에 대해 알려주세요.
시장의 추세는 더 이상이 부피가 큰 시계를 더 얇게 만드는 것이 었습니다. 우리는 그것을 따르고 싶지만 정체성을 잃고 싶지 않았으므로 같은 모양을 유지하고 조금 더 얇게 만들었습니다. 이것이 반사판이 나온 방식입니다. 우리는 케이스의 움직임을 유지하는 강옥 기둥이있는 특별한 뚜르 비옹을 만들었습니다. 모든 신사 시계는 티타늄입니다. 우리는 다른 것을 사용하지 않습니다. 내부에는 ov 시간의 95 시간의 파워 리저브가 있으므로 자동 대신 시계 손을 감는 것으로 충분합니다. 조각을 자동으로 만들면 조각이 두꺼워지기 때문에 이러한 힘으로 손을 감아도 괜찮습니다.

드라 쿠르 브랜드의 아시아 시장은 얼마나 중요합니까?
다른 모든 브랜드와 마찬가지로 매우 중요합니다.아시아 인은 유럽인 및 기타 국가에 비해 더 대담합니다. 유럽인은 매우 보수적이기 때문에 이런 종류의 시계는 경험을 통해이 시계에 적합한 시장이라고 생각합니다. 경쟁이 치열한 고급 시계 부문에서 리더가되는 이유는 무엇입니까? 나는 우리가하는 시계를 받아들이는 사람들이나 연인을보고 있습니다. 이로 인해 트렌드를 따르지 않는, 평범한 것, 정상적인 것 이외의 일을하면서도 올바른 군중이 여전히 우리가하는 일을 즐기거나 시계를 즐길 수 있습니다.

관리 스타일과 팀에 대해 조금 알려주세요.
우리는 매우 작은 팀입니다. 우리는 오늘 약 25 명입니다. 우리는 멀티 태스킹을 중심으로 매우 밀접하게 협력합니다. 아무도 단 한 가지 일을하지 않습니다. 우리 모두는 서로 결합되어 있습니다. 즉, 모든 사람들이 무슨 일이 일어나고 있는지, 어떤 방향으로 가고 있는지, 좋은 날과 나쁜 날을 정확히 알고 있습니다.

바쁘지 않은 CEO라면 무엇을하고 싶습니까?
보트에 관심이있으세요? 나는 보트를 좋아하는데, 나만의 보트는 없지만 가끔 빌릴 수 있습니다. 여행은 사생활 밖에서 많이하는 일이지만 사생활에서도 즐길 수 있습니다. 가족 생활은 중요하지만 친구는 적지 만 중요합니다. 또한 많이 움직이기보다 더 쉽고 조용한 삶을 즐기고 싶습니다.

브랜드가 제작 한 좋아하는 시계는?
더블 미닛 리피터. 그것은 매우 제한적이었고 우리는 마지막에 10 조각 만 만들었습니다. 극단적 인 합병증이었습니다. 2 분의 2 분 리피터가 있었고 각 1 분 리피터는 다른 소리를 냈습니다. 그것은 매우 도전적인 일이었고 매우 특별한 일이었습니다. 나는 그것을 많이 좋아했다. 모양, 모양 및 기능은 정말 특별했습니다. 2007 년에 만들어졌습니다.

이 기사는 Yacht Style Magazine에서 처음 출판되었습니다.