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에르메스 3 부 : 모션-우수성에 대한 헌신

4 월 14, 2024

우리 대부분은 에르메스 가문이 안장 및 하네스 제조업 자로 시작한 것을 알고있을 것입니다. 오늘날 초 고급 패션 하우스로서의 지위에도 불구하고, 승마 시대는 Hermès와 함께 지속적인 개선과 혁신의 정신을 유지합니다.

에르메스 부티크의 웅장한 성소 안에서, 나는 전례없는 부유에 둘러싸여 로열티처럼 느껴졌습니다. 공기조차도 고급 스러움으로 가득 차있었습니다. 향기는 고급 가죽 제품, 복잡한 나무 인테리어로 장식 된 Hermèssences 향수 컬렉션의 시트러스-우드시 노트의 복잡한 조합이었습니다. 나는 위층으로 안내하여 에르메스의 3 부 : 모션 전시회 시리즈. 경외감은 과소 평가였다.



이 전시회는 티에리 에르메스가 1837 년 유럽 엘리트를위한 슬래 들러 및 하네스 제작자로서 자신의 틈새 시장을 개척했을 때 나를 19 세기로 순간 이동 시켰습니다. 에밀 헤르메스 박물관 (Emilie Hermès museum)에서 15,000 개의 기사가 매장의 브랜드 플래그십 스토어 꼭대기에 보관되었습니다 파리 전시회에는 싱가포르 부티크에서 Emile Hermè 여행을 통해 가장 소중히 간직한 자료가 전시되어 있습니다. 전시회 기간 동안, 전 프랑스 큐레이터 인 브루노 가우디 숑 (Bruno Gaudichon)은 Hermès가 풍부한 승마 유산과 가치에 따라 집을 정박하고 재창조하기 위해 끊임없이 재평가하는 집임을 양심적으로 강조했습니다. 6 세대에 걸쳐 182 년이 넘는 기간 동안 진위가 우위에있는 집.


전시회는 스스로 이야기합니다. 현대식과 보관 용 제품이 절묘하게 혼합 된 피에르 드 레시 스턴스는 에르메스 최초의 실크 스카프 여야합니다. Jeu des omnibus et는 블랑쉬 흉터를 1937 년에 디자인되었으며 프랑스의 원시 교통 수단 인 말이 끄는 옴니버스 장면을 묘사합니다. 에르메스가 시간이 지남에 따라 위치를 재조정함에 따라, 집은 낡은 승마 문화 유산을 버리지 않고 현대의 창조물에 그 시대의 정신을 활용합니다.


비밀은 아틀리에 에르메스숙련 된 장인이 모든 상품 (벨트, 시계, 가방, 지갑 등)에 처음부터 끝까지 미덕을 바치는 프랑스 판틴에서. Jean-Louis Dumas는 Hermès의 전 CEO로서“우리는 이미지 정책이 없으며 제품 정책이 있습니다”. 에르메스 90cm X 90cm 카레 (스카프)는 버킨 백에 묶여 있거나 유명 인사의 목에 묶여있는 것으로 보이며 전 세계 베테랑 디자이너 팀에 의해 개념화되었으며 Bombyx Mori 실크 나방 300 개 고치에서 450km의 실크로 만들어졌습니다. 그리고 그것은 단지 Carré입니다. 상징적 인 버킨 백은 복잡성에 따라 48 시간 이상 장인이 필요합니다.

수년 동안 에르메스는 양질의 프랑스 세공품에 대한 신념을 꾸준히 어 기고 이윤을 높이기위한 강력한 자극에 저항했습니다. 아마도 오늘날 럭셔리 시장에서 흔한 현상 일 것입니다. LVMH와 같은 경쟁자들은 신발을 생산하기 위해 루마니아에 신발을 생산하기 전에 루마니아로 아웃소싱하여 EU 법률에 의해 규정 된“이탈리아 산”라벨을 거의받지 못했습니다. Hermès의 크리에이티브 디렉터 Pierre-Alexis Dumas는이 광신적 인 디테일에 대해 세심한주의를 기울였습니다.“저는 Hermès 물체가 사람들을 인류와 다시 연결하기 때문에 바람직하다고 생각합니다. 고객은 물체를 만든 사람의 존재를 느끼고 동시에 물체를 자신의 감수성으로 다시 가져옵니다. 감각”.


왼쪽에서 오른쪽으로 집행위원회 : Pierre-Alexis Dumas, Wilfried Guerrand, Olivier Fournier, Charlotte David, Axel Dumas, Florian Craen, Eric du Halgouët

문화 가문에 시간을 초월하여 까르띠에 인 이곳은 에르메스 가족의 친밀한 후견하에 있으며 (주식의 50.2 % 보유) 현재 티에리 에르메스의 증손자 인 악셀 뒤마의 지원을 받고 있습니다. 에르메스의 신체적 자격 이상으로, 팬들에게 활기를 불어 넣는 것은 에르메스의이 애매하고 닫힌 문입니다.


헤르메스는 2017 년 110 억 달러의 매출 매출 중 42.9 %를 투자 한 라이벌 인 LVMH와 달리 광고 매출 60 억 달러 중 5 %만을 소비했다. LVMH의 인상적인 70 개 고급 브랜드가 벨트 아래에있을 경우 마케팅 비용이 더 높아야하지만 요점은 여전히 ​​유효합니다. Hermès는 미묘하면서도 훌륭한 마케팅 전략을 추구합니다.

사실, 어쩌면 전통적으로도 Hermès는 유명인의 승인을 거부하고 상품 판매를 제한합니다. Birkins 및 Kellys와 같은 핵심 Hermès 제품은 플래그십 부티크에서만 사용할 수 있지만 1 ~ 2 년의 대기자 명단에 오르더라도 놀라지 마십시오.그러나 대기자 명단을 신청하기 전에 몇 달에 걸쳐 Hermès로 쇼핑 청구서를 쌓아야합니다 (대량 구매 할인은 Hermès와는 관련이 없습니다). 이미 수수께끼의 브랜드를 더욱 신비롭게 만드는 각 Hermès 플래그십 스토어는 매장 대표가 Rue du Faubourg의 플래그십 파리 부티크에서 모은 다양한 기성품을 갖추고 있습니다. 결과적으로 독점 성이 높아져 상품에 대한 수요가 높아지고 Hemès가 경쟁사와 차별화됩니다.

24 Rue du Faubourg Saint-Honoré에서 Hermès의 파리 주력 위에 L' artificier. 동상의 복제품은 Liat Towers의 싱가포르 Hermès 부티크 꼭대기에 있습니다.

전시회를 마치고 부티크를 떠났습니다. 나는 올려 보았다예술가에르메스를 흔드는 용감한 기사가 말 위에 우뚝 솟아 있지만 깨달음을 얻었습니다. 허 메스가 널리 소유하려는 의도가 결코 없었 음을 분명히 알 수있었습니다.

에르메스 상품을 구입하는 것은 주인을 장인과 연결하는 시대를 초월한 여행이며,보다 광범위하게는 뛰어난 장인 정신을위한 브랜드의 열렬한 열정입니다. 각 제품은 Hermès의 승마 시작을 연상 시키며 그들의 기술에 대한 헌신을 반영합니다.

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