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미도 사장 프란츠 린더 (Franz Linder), 오션 스타 공물 스페셜 에디션

미도 사장 프란츠 린더 (Franz Linder), 오션 스타 공물 스페셜 에디션

할 수있다 2, 2024

OFFWHITEBLOG와 World of Watches가 Mido 사장 인 Franz Linder와 인터뷰 한 빌바오 구겐하임 박물관 외부의 Yves Klein Fire Fountain 개념 작품

스페인 빌바오 구겐하임 미술관의 리마 토 세라 (Richard Serra)의 라 마테리아 델 티엠포 (Latateria del tiempo, A Matter of Time) 전시회와 함께 미도 x 레드 불 클리프 다이빙 (Mido x Red Bull Cliff Diving) 이벤트가 동시대에 있었던 것은 아마도 시적 일 것입니다. 결국 세라는 1034 톤의 7 개의 스폿 용접 조각으로 시간의 관점을 다루며, 미도는 프랭크 게리의 건축 걸작 옆에 인접한 네르 비온 강에서 공개했다는 큰 성명과 거의 유사합니다.

빌바오 구겐하임 (Bilbao Guggenheim)의 매일 저녁 조명기구 인 이브 클라인 (Ives Klein)의 극적인 화염을 배경으로 클라인의 화재 분수대는 포스트 모던 예술가의 철학 인“과거를 잊지 않고 미래를 불 태워라”는 철학을 한 번 강조합니다. MIDO 사장 인 Franz Linder가 미도 오션 스타 트리뷰트 스페셜 에디션 컬렉션을 런칭 할 때 OFFWHITEBLOG와 World of Watches에 대해 이야기 한 것에 대한 비유입니다.


1944 년 발사 된 40.5mm Mido Ocean Star는 스페인 빌바오에서 열린 Red Bull Cliff Diving 피날레와 함께 75 주년을 기념했습니다.

Mido 사장 프란츠 린더 (Franz Linder), 스페인 빌바오 (Bilbao) 레드 불 클리프 다이빙 (Red Bull Cliff Diving)시 오션 스타 공물 스페셜 에디션

레드 불 다이빙과의 관계는 흥미로운 선택이었습니다. 어떻게이 아이디어를 생각해 냈습니까?

프란츠 린더 : 미도를 행사와 관련이 있다고 말하지 않겠습니다. 이 경우 오션 스타 트리뷰트 컬렉션과 연결되어 있습니다. Mido는 각 컬렉션마다 다른 위치를 가지고 있으며 작년에 우리는 Ocean Star 컬렉션의 기념일을 축하하는 방법에 대한 브레인 스토밍 세션을 가졌으며 제품의 역량과 위치를 강조하여 메시지를 강화하는 것이 좋을 것이라고 생각했습니다. 모든 상자를 확인한 결과, 레드 불 클리프 다이빙과 파트너십을 맺게되었습니다.


사진 : 레드 불 클리프 다이빙

전통적으로 다이빙 시계의 전체 장르는 경쟁이 치열합니다. 올해는 사령관 그늘이 매우 뛰어났습니다. 다른 모델이 현재 오션 스타 컬렉션을 가리고 있다면 이점이 있습니까?

핵심은 식인종 피를 피하는 것이기 때문에 잘 분류되어 있습니다. 그러나 그것은 시장의 문제이기도합니다. 우리는 다른 시장이 아닌 한 시장에서 제품의 성능이 우수합니다. Mido에서 우리는 고전적인 우아한 조각과 스포티 한 조각 사이에 매우 큰 차이가 있습니다. 그러나 Mido Ocean Star는 브랜드에 대한 시장 점유율이 적고 상대적으로 작은 구색을 인정했습니다. 물론 구색이 작거나 제한된 선택을 제공하는 경우 알기가 어렵거나 강화하기가 어렵거나 때로는 투자 할 가치가없는 경우도 있습니다. 다이버 200의 대성공으로 이제 다이브 워치 트렌드를 활용하고이 유산에 진지한 유산을 보여야 할 때가되었다고 생각했습니다.


프란츠 린더, 미도 회장

아시다시피, 지금 당신이 강하게 추진하고 있다고 말할 때, 여기의 목표는 Mido의 모든 컬렉션을 똑같이 인기있게하는 것입니다.

이것은 완벽하지만 불가능합니다! [웃음] 우리는 다이버 워치 부문에서 잠재적으로 가질 수있는 시장 점유율이 충분하지 않다고 믿습니다.

미도의 미래를 가장 잘 나타내는 협회는?

Mido는 과거와는 일관성이 있지만 미래가 될 것이라고는 생각하지 않지만 앞으로 몇 년 동안 일관성이 있고 방향을 바꾸지 않을 것입니다. 시장 성숙도에 따라 사람들이 매우 잘 이해하는 브랜드 포지셔닝을 구축하는 데 100 년이 걸렸습니다. 따라서 이러한 일관성은 계속 유지하는 데 매우 중요합니다. 우리는 계속해서 가족에게 새로운 모델을 선보일 것입니다. 우리는 품질 관리 기술을 지속적으로 개선 할 것입니다. 품질 관리 기술은 우리에게 매우 중요하며 혁신적인 것이 아니라 진화합니다.


지금은 10 년 이상 시계를 다루고 있습니다. Mido 디자인은 지난 2 년 동안 매우 예리 해졌습니다. 그래서 제 이해는 당신이 새로운 제품 디렉터를 가지고 있다는 것입니다. 당신은 그에게 당신이 그를 고용하기로 결정했고 그에게 컬렉션을 능률화하고 관리하기 시작했다는 것을 어떻게 알 수 있습니까?

지난 2 년 동안했던 제품이 마음에 들었다 니 기쁘지만 실제로 새로운 제품은 아니라고 생각합니다.시간이 지남에 따라 일관성이 있으며 기본적으로 위험을 감수하면서 항상 개선하려고 노력합니다. 야생 석으로 레이디 컬렉션을 보면 매우 고전적인 컬렉션에 그러한 디자인을 넣는 것이 저에게 적합합니다. 이미 용기가 있습니다. 열쇠는 정체되지 않습니다.

Mido Wild Stone – Aventurine, Tiger 's Eye, Malachite 또는 Tree Jasper 덕분에 웅장한 화이트 그레인 다이얼의 중심을 장식 한이 독창적 인 여성용 시계에서 특정 강도가 발산됩니다.

Ocean Star Tribute Special Edition으로 돌아가서 파이프 라인에서 무엇을 보십니까? 다음에 무슨 일이?

내년에는 신제품에 대해 이야기 할 수 없지만이 컬렉션을 더욱 강화할 수있는 더 많은 기회가 있습니다. 각 컬렉션은 Mido의 피라미드의 일부이며 맨 위에는 COSC 인증 크로노 미터 모델이 있습니다. 중간에는 특수 운동, 작은 합병증, GMT, 파워 리저브 및 크로노 그래프가 있으며 맨 아래에는 기본 무브먼트가 장착 된 기본 제품이 있습니다. 그래서 오늘 Ocean Star에서 우리는 최고급과 엔트리 레벨을 모두 제공했지만 그 사이에는 여전히 많은 기회가 있습니다.

Ocean Star Chronometer 600 – 탁월한 스위스 다이빙 시계 내부의 기술을 증류 한 Ocean Star Diver 600은 대양의 깊이를 탐험하도록 설계되었습니다. 60 bar (600 m / 1,968 ft) 방수,이 탁월한 시계는 심해의 특정 조건에 완벽하게 맞습니다. 베젤에는 Super-LumiNova Grade X®가 들어 있습니다. 이 제품에는 헬륨 밸브와 COSC 인증 크로노 미터 무브먼트가 장착되어 있으며 최대 80 시간의 자율성을 제공합니다.

Ocean Star Chronometer 600은 최대 600 미터의 깊이 등급을 제공합니다. 해당 가격대의 시계에 대한 사양이 매우 높습니다. 당신은 훨씬 높은 가격대에서 그 수준의 다이빙 시계를 생산하는 자매 브랜드를 가지고 있습니다. 소비자는 브랜드가 어디에서 코너를자를 지 궁금해 하는가? 그게 당신의 마음의 뒤에 있습니까?

아니요. 가격은 상대적이며 가격만으로는 아무 의미가 없습니다. 모든 것은 돈의 가치와 관련이 있습니다. Swatch Group에서 Mido는 다양한 자매 브랜드보다 저렴한 가격으로 잠재적으로 더 나은 제품을 제공 할 가능성이 가장 높지만, 움직임, 특수 처리 등과 같은 이유를 찾기 위해 세부 정보를 찾아야합니다. 모든 수준의 모든 브랜드는 항상 가격 범주에서 좋은 가치를 제공하려고 노력하고 있습니다. 따라서 1,500 달러 또는 15,000 달러를 시청한다고해서 그것이 동등하다는 것을 의미하지는 않습니다. 우리는 돈을 위해 큰 가치를 제공하려고 노력합니다.

사령관 큰 날짜

그리고 당신을 위해, 당신은 당신의 사령관 빅 데이트와 같은 경쟁이 전혀없는 장르가 있습니다. 이것은 당신이 특정 가격대에서 제공되지 않은 특정 합병증을 발견하고 자본화 할 전략이 될 것입니까? 그것에?

예, Swatch Group에 속한다는 이점 덕분에 움직임에 대한 개발이 이루어졌습니다. 우리는 다른 브랜드가 나중에 사용할 수있는 독점적 인 움직임에 대한 개념을 초기화 할 수 있으며 그렇게함으로써 우리는 주요 볼륨에 도달하게됩니다. 좋은 가격을 원한다면 수량이 많은 경우에만 가능합니다. 이것이 우리 그룹의 강점입니다. 우리는 많은 양의 브랜드를 보유하고 있습니다. 네. 물론 우리는 모든 공장과 연구 개발 센터를 가지고 있으며,이 모든 사람들은 항상 개선을 위해 노력하고 있습니다.

모든 브랜드에는 브랜드 가격 포지셔닝 제한 내에서 혁신을 이끌어 낼 여지가 있습니다. 예 : 우리는 매우 뛰어난 것을 발명 할 수 있지만 시계 가격이 더 이상 미도의 포지셔닝이 아닌 15,000 달러라면 그러한 합병증을 사용하기에 더 적합한 다른 브랜드가있을 수 있습니다. 따라서 우리는 새로운 것을 개발하기를 간절히 원하기 때문에 우리가 원하는 가격 범주에서 원하는 것을 발명 할 수 있는지 여부의 문제입니다. 성공하는 경우 투자가 많기 때문에 나중에 수익이 올 것입니다. 연구 개발 프로세스는 Swatch Group과 같은 규모의 회사에서도 비용이 많이 듭니다. 특히 혁신이 많은 품질 검사를 통해 잘 통제되는 경우에는 더욱 그렇습니다. 그렇기 때문에 6 개월 만에 새로운 움직임이 시작되지 않는 이유는 모든 테스트를 통과 한 후 좋은 이미지를 만드는 데 몇 년이 걸리고 단 한 번의 순간이 걸리기 때문에 신뢰할 수 있는지 확인하는 데 몇 년이 걸리는 것입니다.


Mido Ocean Star는 이제 Pelgaos와 같은 경쟁 시계에서만 볼 수있는 다이버의 팔찌 끈 확장과 같은 혁신적인 기술을 보유하고 있으며 훨씬 더 매력적인 가격으로 제공하고 있습니다. 이것이 각 SKU에 대해 추구하는 전략입니까?

내가 말했듯이, 가격은 계산을 기반으로합니다. Mido는 수익성이 높으며 볼륨을 높이기 위해 무언가를 잘 수행한다고 믿습니다. 1000 개의 다이얼을 생산할 수 있다면 50을하는 것보다 훨씬 적은 비용을 지불하게됩니다.

빈티지 트렌드는 Mido가 성공적으로 주행 한 것입니다. 얼마나 오래 지속될 것이라고 생각하십니까?

우리 브랜드의 애국심이 많은 한 우리는 그것을 타지 않습니다. 사람들이 얼마나 오래 즐길지 모르겠지만 사람들은 일관성을 좋아합니다. Levis의 541은 오래 전부터 사용되어 왔으며 실제 클래식이되었습니다.복고풍인가요? 아니면 지속적인 관련성 때문에 현대? 그런 제품을 오랫동안 팔 수 있습니다.

미도 멀티 포트 패트리 모니

이전에는 혁신이 궁극적으로 그룹 내 미도의 위치에 달려 있다고 언급했습니다. 그것은 또한 혁신을 도입하고 싶을 때 항상 다른 방식으로 가격을 주시하고 있다는 것을 의미합니까? “이 혁신은 환상적 일 수 있습니다. 그러나 그것은 또 다른 범주에 속할 것입니다.”

예, 아니오, 우리는 다른 방식으로 문제를 공격하려고합니다. 문제는 혁신이 있다면 Mido의 성공적인 가격대는 무엇일까요? 적절한 볼륨으로이 수준에 도달 할 가능성이 크다고 판단되면 생산 및 R & D 측면에서 논의에 접근 할 수 있습니다. 오늘날에는 불가능할 수도 있지만 4 만에서 5 만 개의 시계를 할 수 있다면 이것이 바로 우리의 방식입니다. 우리는 가격대에서 실리 코늄 이스케이프먼트를 처음 시작했으며, 가격대에서 COSC 인증을 제공하는 유일한 랜드이기도합니다. COSC는 추가 비용을 추가하지만 정밀도는 거의 50 년 동안 미도의 핵심 기술이었습니다.

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