버버리 지금 구매하기 컬렉션 데뷔
패션은 새로운 것에 대한 욕망에 의해 주도되지만 항상 신선한 컬렉션으로 놀리고 있습니다. 버버리는 9 월 컬렉션이 런던 패션 위크에서 방영 된 직후 판매 될 예정이라고 더 이상 말했다. 영국의 명품 레이블은 이러한 움직임을 만드는 데있어 혼자가 아닙니다. 패션리스트는 새로운 컬렉션을보고 손에 들고 다니는 데 수 개월 동안 지연되는 것이 귀찮다는 점에 동의합니다.
톰 포드 (Tom Ford)와 토미 힐피거 (Tommy Hilfiger)가 뉴욕에서 비슷한 움직임을 보인 지 며칠 후, 버버리는 런던 패션쇼에서 프리뷰를 시작하자마자 9 월 컬렉션 전체를 판매했습니다. 이것은 버버리가 다른 사람의 발자취를 따르고 있다는 말은 아닙니다. 이러한 움직임은 얼마 동안 작동 해 왔으며 새로운 아이디어를 채택하는 한 브랜드는 유행을 선도하는 것으로 널리 알려져 있습니다. 버지니아 울프 (Virginia Woolf)의 시대에 걸맞은 소설에서 영감을 얻은 월요일 프린트는 전 세계에 온라인으로 생중계되어 굵은 글씨, 자켓의 밀리터리 자수 및 멍에를 띤 역사적 참고 자료가 풍부했습니다. 올랜도.
버버리 크리에이티브 디렉터 겸 크리스토퍼 베일리 (Christopher Bailey Bailey)는 기자들에게“전통적이고 아름답고 느린 공예품을 좋아하지만 모든 것이 바뀌고 속도가 가장 중요한 순간에 살고 있습니다. "우리 모두가 일하고 생각하고 사는 방식을 바꾸고 있습니다."
"지금 구매"로 전환한다는 것은 한 시즌 앞선 전통을 보여준 전통을 버리는 것을 의미합니다. 이러한 변화는 공급망에 영향을 줄 것입니다. Dior와 Chanel과 같은 고급 레이블은 즉각적인 만족이 창조적 인 과정을 방해 할 것이라고 주장하는 밀라노와 파리를 상대로 런던과 뉴욕에서 더 비즈니스 중심적인 패션 주간을 가졌습니다. 사실, 패션 시즌이 과거와의 결별을 깨뜨렸다면 이것이 바로 그 일입니다.
그러나 베일리는 이번 전환이 버버리가 개척자이자 현재 런던의 대부분의 정기 쇼에서 사용되는 라이브 스트리밍을 통해 패션쇼의 민주화를 자연스럽게 따른다고 말했다. “우리는이 쇼 후에 무엇이 효과가 있었는지, 무엇이 효과가 없었는지 반영 할 것입니다. 그러나 나는 새로운 일에 흥분한다”고 말했다.
비즈니스 모델 변경
대조적으로, 우리는 샤넬의 Karl Lagerfeld가 결정적으로 즉각적인 만족에 반대한다는 것을 이미 알고 있습니다. Kering 그룹이 Gucci, Saint Laurent, Alexander McQueen 및 Balenciaga를 소유하고있는 패션 거물 인 Francois-Henri Pinault는 이전에이 새로운 모델이 업계를 주도하는“꿈과 욕망”에 맞지 않았다고 말했습니다.
버버리는 브랜드의 남성과 여성 라인의 합병과 일치하여 4 개가 아닌 1 년에 2 번만 공연을했으며 베일리는“매우 안정된 시즌”으로 이끌었다 고 말했다. 사건이 무엇이든, 그것은 현재 힘든시기에 중요한 Burberry 돈을 확실히 절약 할 것입니다.
그러나 캣워크를 판매하는 것은 소규모 브랜드에게는 어려운 과제입니다. 그들은 자신의 상점을 가지고 있지 않으며, 디자이너들이 앞으로 몇 달 동안 주문을하는 구매자를위한 쇼케이스로 패션 위크를 사용합니다. 예를 들어 수작업으로 세부적인 장인 기술을 사용하여 보헤미안 스타일로 현대적으로 알려진 레이블 인 Temperley London을 예로 들어 보겠습니다.
이번 시즌에는 소셜 미디어 플랫폼 Vero를 통해 런던 쇼 직후 3 개의 아이템을 판매했지만 디자이너 Alice Temperley는 더 이상 투쟁이 될 것이라고 말했다. “우리는 전체 비즈니스 모델을 변경하지 않고 전체 컬렉션을 수행 할 수 없었습니다.”라고 AFP에 말했습니다.
그러나 소비자가 점점 더 까다로워지면서 이러한 브랜드는 배송 프로세스를 가속화 할 수밖에 없습니다. Euromonitor International의 소매 분석가 인 막달레나 콘데 (Magdalena Kondej)는“소비자들은 현재 매우 유동적이며 현재 브랜드가 필요한 곳이다.
"빠른 패션은 이미 효율적인 공급망 측면에서 명백한 이점이 있지만, 활주로 버즈와 소매 가용성 사이의 기간을 단축하고 더 큰 규모로 조정해야하는 명품 브랜드입니다."
그럼에도 불구하고,이 사고 방식은 공급망과 물류에 관심이없는 고객에게는 속도가 가장 중요하다고 가정합니다. 그들은 품질에 관심을 가지고 있으며, 더 큰 통화로의 현재의 움직임이 창조적이고 생산적인 타협으로 이어지지 않기를 바랍니다. 장인들은 결국 물건을 너무 빨리 꿰맬 수 있으며 그것은 매력의 일부입니다. 어쨌든 우리는 고급 기술이 필요할 때 요구하는 것을 생산하는 Star Trek 시대에는 살지 않습니다.
