WeWork 설립자 Adam Neumann은 회사를 파산하게 한 데 17 억 달러를 지원할 것입니다. 한편, 수십억 명의 엘론 머스크 (Elon Musk)는 트위터를 통해 영국의 다이버 버논 언스 워스 (Vernon Unsworth)와의 명예 훼손 소송으로 법원에 그가 본질적으로 "금융 적으로 비유 동적"이라고 증언했다. 4 월 디즈니 공동 창업자의 손녀 아비가일 디즈니 (Abigail Disney)는 밥 아이거 (Bob Iger) CEO의 총 보상 6 억 6,600 만 달러를 '미치'라고 불렀다. 본질적으로 어떤 질문을 하는가 – CEO 보상 시스템이 고장 났는가?

머스크와 운스 워스 사이의 진행중인 소송은 천재 테슬라와 스페이스 엑스의 CEO가 230 억 달러에 달하지만 원고가 요구 한 75,000 달러의 손해 배상금을 지불 할 현금이 없다는 사실을 포함하여 놀라운 정보의보고였다.

WeWork Neumann의 17 억 달러 중단 및 Musk의 재무 문제로 CEO 보상이 중단되는 이유

CEO 보상에 관한 증권 거래위원회 (SEC) 규칙은 회사 경영진이 일반적으로 주식이나 옵션을 받기로 결정한대로 지불하고 실제 가치보다는 실현 된 가치가보고되기 때문에 부자 – 부자가 발생하는 이상한 결과를 낳았습니다. 또한 Musk의 CEO 보상은 회사가 개인적으로 가치를 실현하기 전에 수익 및 수익성 목표를 달성하는 데 크게 좌우됩니다. 예를 들어 뉴욕 타임즈는 머스크가 2018 년 테슬라의 CEO로 23 억 달러를 벌었지만 실제로 현금으로 0 달러를 벌었다고 보도했다.

엘론은 실제로 2018 년 테슬라로부터 총 $ 0를 벌었 다. 다른 CEO들과 달리 엘론은 급여, 현금 보너스, 시간이 지나도 단순히 배당되는 자본이 없다. 그의 유일한 보상은 테슬라의 현재 시가 총액을 약 400 억 달러에서 1,000 억 달러로 두 배로 늘리는 등 야심 찬 이정표로 특별히 고안된 완전히 위험에 처한 성과 상입니다.” – 테슬라 프레스 문

한편, 전직 WeWork CEO Adam Neumann은 회사 평가액을 470 억 달러로 끌어 올린 다음 의심스러운 행동을 조합하여 회사를 추락시켰다.

틀림없이

• 기술 회사로서 WeWork 설립 – 그렇지 않습니다
• 신화적인 수익을 창출하는 테크 유니콘이라는 망상을 우리에게 파는 것은 아닙니다.

명확히

• 트럼프의 방식으로, The We Company는 집주인이자 세입자이며 Neumann은 WeWork에 임대 한 건물을 구입하여이 임대에서 수백만 달러를 벌었습니다
• 어려운 파티 문화를 통해 불필요하게 자금 조달을 통해 굽기
• Neumann에게 다른 주주보다 더 큰 의결권을 부여하는 끔찍한 기업 지배 구조 (Softbank에 의해 지원)
• 회사를 불우한 직위에 가족을 임명하는 등 엄청난 이해 상충에 노출
• 회사가 개인 재산을 임대하는 동안 관심이 거의 없거나 전혀없는 회사에서 돈을 빌리기

WeWork의 자유 흐름 알코올 및 고집스러운 파티 문화로 인해 모색 및 성희롱 혐의가 제기되었습니다.

노이만의 빈약 한 리더십을 제외하고, WeWork의 가장 큰 단일 투자자는 대부분 노먼에게 슈퍼 투표권을 부여하기로 동의 한 것에 대한 비난의 큰 부분을 담당합니다. 1) 이사회 구성원의 감독이 없습니다.

WeWork 및 IWG (Regus)

렌탈 데스크 측면에서 기본적으로 동일한 크기, 다른 평가. 고마워요! pic.twitter.com/HwgOl0Dr0h

— Eliot Brown (@eliotwb) 2019 년 9 월 11 일

San Street C. Bernstein & Co.의 애널리스트에 따르면, 2017 년 초부터 올해 초 사이에 약 240 억 달러의 평가로 SoftBank가 WeWork에 90 억 달러 이상을 WeWork에 투자했다고 Wall Street Journal은 전했다. 현재 80 억 달러 미만의 회사에 130 억 달러 이상이 소요됩니다. 현재이 회사는 노만 (Neumann)을 자신의 주식으로 매입 할 수있는 방법을 모색하고 있으며, WeWork 설립자가 스캇 갤로 웨이 (Scott Galloway) NYU 선미 교수가 배치 할 2000 명의 직원 각각에 대해 약 85 만 달러라고 지적한 17 억 달러를 버릴 수있게되었습니다. 떨어져서. Vox Recode는 WeWork의 경쟁사 (및 기술 회사 인 것처럼 보이지 않는 회사) 인 IWG가 WeWork 이상의 수입을 올릴뿐만 아니라 – 34 억 달러에서 18 억 달러로 수익을 창출하는 것이 아니라는 차트에서 지적하고 있습니다. 손실 – 60 억 달러에서 19 억 9 천만 달러이지만 WeWork의 470 억 달러에 비하면 33 억 달러로 저평가되어있다.

월트 디즈니 CEO 밥 아이거 (Bob Iger)가 회사 매출을 4 배로 늘렸다

CEO 성과에 대한 지불?

일반적인 인식은 CEO 급여가 주주를 위해 생산하는 수익과 관련이 있으며,이 주장은 종종 상장 회사가 지불하는 미친 CEO 보상 패키지를 방어하는 데 사용됩니다. 블룸버그 비즈니스 (Bloomberg Business)는 비즈니스 리서치 회사 인이 퀼라 (Equilar)의 데이터 포인트를 사용하여 성과와 CEO 급여 사이에는 아무런 관계가 없음을 보여주는 차트를 작성했습니다.

Bob Iger CEO의 보상에 대한 Abigail Disney의 오해에도 불구하고 Iger 씨는 회사를 새로운 차원으로 이끌고있는 몇 안되는 CEO 중 하나 인 것 같습니다.회사의 순이익은 그에 따라 404 % 증가한 반면, 그의 스튜디오 부문 (그의 지시에 따라 20 년 동안 제작)은 올해 영화 티켓 판매에서 80 억 달러 이상을 벌어 들었습니다. 지금까지 Iger의 CEO 성과는 CNBC가“미국 브랜드 활성화에 대한 책임”으로 인정한 것입니다.

월트 디즈니 컴퍼니의 대변인은 CNBC에“Mr. Iger의 보상은 90 %의 성과 기반이며 주주들에게 탁월한 가치를 제공했습니다. Disney의 시가 총액은 지난 10 년 동안 기하 급수적으로 증가하여 지난 달에만 750 억 달러가 증가했으며 주가는 $ 24에서 $ 132로 증가했습니다. Iger 씨가 2005 년에 CEO가되었을 때이를 공유하십시오.이 모두가 말 그대로 우리 주식을 보유한 수천 명의 직원에게 직접적인 혜택을줍니다.”

CEO 보상을 둘러싼 현재의 문제를 만들어 낸 클린턴 시대 정책 허점

US Business Schools는 CEO 보상이 깨지지 않고 오히려 복잡하다는 것을 발견했습니다

보스턴 대학교, 버지니아 대학교 및 펜실베이니아 대학교의 유명한 비즈니스 스쿨에 대한 연구는 이견이 있지만 비슷한 결론에 도달했습니다.

세금 규정 및 SEC 규정은 공개 요구 사항 증가를 통해 기업이 지불을 성과에 연결하고, 현금 보상 및 지분 보조금을 시간대가 다른 여러 성과 목표에 연결하도록 권장하며 보상 계약이 더욱 복잡해지고 단점이 있음을 입증하는 무익 증거가 있습니다. 가치를 높이지만 명백한 성과 목표와 상충되는 행동을하지 않기 위해 최고의 CEO 시장 상황 및 기타 요인들도 일반적인 경제 상황과 무관하게 지정된 기간 동안“성능”의 본질과 내용을 변경합니다. 머스크,이 상황의 좋은 예입니다.

실제로, CEO 성과에 대한 부정확 한 측정으로 인해 성과 지표를 추가하려는 시도는 여러 성과 목표가 특정 목표를 관리하거나 회사의 일부 구성 요소를 지나치게 강조하여 주주 가치 극대화에 대한 CEO의 행동을 왜곡시키는 결과로 의도 치 않은 결과를 초래할 수 있습니다. 계약 벤치 마크를 추구하는 운영.

2018 년 포브스의 기고자 인 셸리 카 라벨 (Shelie Karabell)은 정책 변경이 앞으로 나아갈 수 있으며 2014 년 이후 CEO 대 근로자 임금 비율이 감소하고 있다고 제안했지만, 이는 기업의 주식 실적이 약한 것이 아니라 보다 평등 한 CEO 보상으로의 추세

고려되는 모든 것, Iger와 같은 최고 경영진은 일반적인 규칙이 아니라 예외이며 WeWork Neumann의 경우 물질없이 회사의 과대 광고를 과도하게 구매하는 전형적인 사례입니다. 한편, SoftBank의 주가는 WeWork의 부진과 유명한 사무 공간 공유 스타트 업을 인수하기 위해 100 억 달러 이상을 지출하기로 결정함에 따라 오늘 3 % 하락했습니다.