스위스 명품 시계 제작자 및 Preciflex의 HYT CEO, Grégory Dourde와의 인터뷰

H1 컬러 블록은 모든 것을 시작한 오리지널 모델을 밝고 대담하게 비 틀었습니다.

HYT의 새로운 CEO 인 그레고리 도르 드 (Grégory Dourde)는 그의 전임자 인 빈센트 페리아 (Vincent Perriard)와는 정반대입니다. Perriard의 양에 영향을 미치면서 Dourde는 신중함과 신중함을 갖추 었으며 MBA 교육을받은 엔지니어도 기술적 인 노하우로 치아에 무장했습니다.

2014 년에는 유체 역학, 마이크로 역학, 전자, 광학 및 화학을 전문으로하는 HYT 자매 회사 인 Preciflex에 대한 컨설팅을 시작했습니다. 그는 결국 CEO로 회사에 합류했습니다. 당시 HYT의 CEO 인 Perriard와 긴밀히 협력하여 Dourde는 HYT 시계의 유체 역학 연구 및 개발에 엔지니어링 전문 지식을 활용했습니다. 2 년 후, 그는 관리 셔플에 뒤이어 최전방에 밀려 들었고, 그는 그와 Perriard를 보았다.
좌석 교환.

Dourde는 HYT의 주요 이해 관계자와 연결하는 데 시간을 허비하지 않고 싱가포르에서 시작하여 대만에서 끝나는 아시아 투어에 빠르게 착수했습니다. 그러나 그것은 단지 미소와 명함을 교환하는 것이 아닙니다. Dourde는 새로운 Colorblock 라인을 출시하고 Swatch와 비슷한 가격으로 액세스 할 수있는 가격으로 미세 유체 타임 키핑을 제공하는 자매 브랜드 인 회사의 최신 Project X를 발표했습니다. 충격? 당신은해야한다. 이 회사는 규칙을 어 기고 곡물에 반하는 것입니다.

HYT의 새로운 CEO, Grégory Dourde

Preciflex를 어떻게 사용하게 되었습니까?

기술 마무리에 큰 어려움이 있었을 때 회사에 합류했습니다. 저는 HYT와 Preciflex의 컨설턴트로 시작했습니다. 이것이 바로 HYT를 처음부터 잘 아는 이유입니다. 이제는 두 회사가 시간을 공유하고 있는데 Preciflex의 주요 고객은 HYT이기 때문에 문제가되지 않습니다.

그것이 개발 유체 역학 이었습니까? HYT의 창조 유체 역학의 발전? 다시 말해 Preciflex 또는 HYT가 처음입니까?

나는 그것이 둘의 조합이라고 말할 것입니다. 워치 메이킹, 액체 역학의 비전이있었습니다. 2002 년이었습니다. 많은 R & D가 뒤따 랐습니다. Preciflex는 생성되지 않았습니다. 물론 발명가, 투자자, 공동 작업자 등의 사람들이 있습니다. 마지막으로, 기술이 완성되었을 때 HYT 설정 아이디어가 결정화되었습니다. HYT는 시계의 제품 개발, 마케팅 및 상용화에 중점을 둘 것입니다. Preciflex는 기술 제공 업체가 될 것입니다. 동일한 회사 일 수도 있었지만 주주들의 비전은 의료 기기와 같은 시계 외에 여러 산업에서 Preciflex가 일하는 것입니다. 이는 시계 브랜드 내에서는 달성 할 수 없습니다.

HYT와 관련하여 Preciflex의 역할은 무엇입니까?

Preciflex는 많은 창의성을 가지고 있으며이 창의성은 HYT에 제공됩니다. 두 회사 사이에는 매우 흥미로운 상호 작용이 있습니다. HYT의 크리에이티브 팀은 크리에이티브가 필요한 Preciflex의 엔지니어들에게 끊임없이 도전하고 있습니다. 즉, 이들은 기술자 일뿐만 아니라 기업가적이고 창의적인 감수성을 갖춘 엔지니어입니다.

당신은 어떻게 기술적 인 사기와 창의적 정신을 결합합니까?

Google 엔지니어는 이미 존재하는 작업을 수행 할 수 없습니다. 우리는 미세 유체 시계 제작의 책을 쓰고 있기 때문에 운동 제작에 관한 교과서를 참조 할 수 없습니다. 우리는 단순히 부품과 기계를 구입 한 다음 움직일 수 없습니다. 존재하지 않습니다! 우리 팀은 기술을 개발하고 발명 할뿐만 아니라 이러한 발명품을 제조하는 기계 및 도구를 만들어야합니다. 전체 생태계입니다. 우리는 매일 창조하고 발명합니다.

HYT의 최신 파트너십 중 하나는 Axl Rose와의 협력이며, Skull Axl Rose는 협력의 결과입니다.

지금 당신에게 가장 중요한 것은 무엇입니까?

3 년 동안 우리는 Project X라는 프로젝트를 진행해 왔습니다. HYT는 시작 가격이 CHF25,000 정도이기 때문에 대량 생산 브랜드가되지 않을 것입니다. 이것은 우리가 일년에 수천 번을 할 것이라는 것을 의미합니다. 프로젝트 X의 경우 입장료는 Swatch 수준입니다. 이런 이유로 HYT가 될 수 없으며 그렇게 할 수 없습니다. CHF300의 가격과 함께 CHF100,000에서 시계를 판매 할 수 없습니다. 회사 그룹 인 경우 Swatch 및 Breguet를 사용하는 Swatch Group과 같이 다른 가격 위치에 브랜드가있는 경우 가능합니다. 그러나 Breguet로서 CHF300에서 시계를 판매 할 수는 없습니다.

이 프로젝트로 무엇을 달성하고 싶습니까?

우리가 개발하고있는 액체 기술은 매우 넓은 표현 범위를 허용합니다. 우리는 변화 자체가 아니라 변화를 추구하고 추가적인 창의적인 표현과 제품 경험을 시장에 가져 오기를 희망합니다.

왜 대량 시장에 가서 제품을 하이 엔드로 유지하지 않습니까?

우리는 현재 기술을 개발하기 위해 HYT 및 Preciflex에 많은 돈을 투자했으며 모든 지적 재산권 특허를 보유하고 싶었습니다. 현재 우리는 31 개의 특허를 보유하고 있습니다. 우리가 HYT의 성공을 보았을 때, 우리는 비슷한 시계를 내놓았지만 가격이 훨씬 저렴한 다른 플레이어로부터 브랜드 아이덴티티를 보호해야 할 필요성을 보았습니다.HYT가 스타로 유지되면서, 우리는 다른 개념들 사이에서 더 낮은 가격으로이 개념을 제공하기 위해 다른 변화들 사이에서 쿼츠 무브먼트를 실험하면서 다른 극단적 인 작업을 시작했습니다.

395,000 달러에 H3는 브랜드 X의 가격으로 제공되며 프로젝트 X는 가격 범위의 다른 쪽 끝에서 균형을 이룰 것입니다.

최선의 방어는 좋은 범죄입니까?

권리. 우리는 대체 기술을 보호하기 위해 특허를 신청 한 후 HYT를 해치거나 육식 화하지 않고도 그 기술을 사용할 수있는 기회를 갖게되었습니다. 실제로이 프로젝트는 HYT에 대한 관심을 불러 일으킬 수도 있습니다. 따라서 프로젝트 X에 대한 아이디어는 처음에 계획되지 않았지만 진행하면서 제시되었습니다.

그러나 왜 당신과 Perriard가 역할을 바꾸어야합니까?

우리는 재능을 극대화하기 위해 가장 효율적이고 효과적인 방법을 사용해야했습니다. Vincent [Perriard]와 저는 정말 보완 적입니다. 그는 내 친구입니다. 우리는 서로를 아주 오랫동안 알고있었습니다. 그는 놀라운 재능을 가지고 있으며 다른 기술을 가지고 있으므로 두 회사에 대한 전문성을 극대화하려고합니다. 우리는 특이한 제품뿐만 아니라 특이한 조직도 가지고 있습니다.

HYT의 전 CEO Vincent Perriard는 이제 HYT의 유체 역학 개념을 사용하여 저렴한 시계를 생산하는 프로젝트 X를 이끌고 있습니다.

액체 역학과 같은 아이디어를 지속적으로 신선하게 유지하는 방법 그리고 영감?

감정, 진실, 혁신, 창의성, 경험에 관한 문제입니다. 당신이이 모든 것을 결합하고 독특한 경험을 제공 할 때, 당신은 사람들의 뱃속과 상호 작용하고 말하고 있습니다 [sic]. 동일한 기술을 사용하더라도 감정을주고 감정을 제공하는 것이 최대입니다. 무한대입니다. 당신은 결코 지루하지 않습니다. 이것은 제품을 만드는 것뿐만 아니라 제품을하는 이유를 설명하고 사람들에게 감정을주고 경험을 제공하는 것입니다.

이 기사는 원래 WOW # 43 (Festive 2016) 호에 실 렸습니다.