Julien Tornare와의 독점 인터뷰

Zenith의 CEO Julien Tornare

Horology에서 가능한 것의 사시미 나이프 가장자리에서 균형을 잡는 데는 용기가 필요합니다. 그것이 Zenith가 몇 년 동안해온 일입니다. 글쎄, 공정하기 위해 2 년 이상이 지났지 만 Zenith는 유명한 Facebook 상태 방식으로 진정으로 복잡한 시계 제작 브랜드 중 하나입니다.

가장 최근에는 스위스 시계 제조에서 드문 일이 아니라 기계식 시계 제조의 혁명을 약속했습니다. 제니스는 장 클로드 비버 (Jean-Claude Biver : 전통의 미래)의 자기 리더십 하에서 대담한 만트라를 채택했습니다. 많은 워치 메이킹 브랜드가 감히 이야기를 나눌 수 있지만 대부분은 조용히 스포트라이트에서 멀어집니다. Zenith는 17 세기에 균형 스프링을 개발 한 이래 처음으로 새로운 기계적 탈출을 제공하면서 모토와 약속을 잘 이행했습니다.

2017 년 Biver를 인수 한 이후로 여러 번 만난 CEO Julien Tornare가이 자리를 이끌고 있습니다.이 때 그는 Zenith가 큰 파티를 열었던 엘 프리메로 칼리버 50 주년을 기념하기 위해 도시에있었습니다. 그리고 대중과 함께 감정가를 참여시키는“A Star Through Time”전시회를 열었습니다. Ngee Ann City와 같은 전시회는 대중이 시계 브랜드의 내부 활동에 참여하게하는 데 매우 중요합니다. 우리는 회장에서 Tornare를 따라 잡았고 앞에서 논의한 몇 가지 문제를 확인했습니다.

태그 라인과 관련하여 Zenith는 시계 제작의 미래를 몇 차례 보았습니다. El Primero 장비를 미래 사고의 예로 숨기는 Charlie Vermot도 볼 수 있습니다. Zenith는이 독특한 유산을 세상에 어떻게 상기시켜 줍니까?

전시회에서와 같이 체험 할 수있는 방식으로 전시하는 것이 매우 중요합니다. 스위스의 Le Locle에서 제조 과정에서 볼 수 있듯이. 과거, 현재, 미래를 볼 수 있습니다! 나는 엘 프리메로 (El Primero)에서 일한 8 명의 사람들과 함께 약 1 개의 테이블을 갖게되어 운이 좋았다 (2018 년). 막내는 1945 년에 태어 났고 1933 년에는 가장 늙었습니다. 그들은 운동을하는 것에 대해 많은 이야기를했습니다. 당시 Zenith에서 일하는 것에 대해 당신은 이미 그 당시에이 시작 정신을 가지고있었습니다. 나는 그들이 이미 혁신과 창의성의 정신을 가지고 있음을 깨달았습니다.

찰리 버 모트

이것이 오늘날 Defy 21과 Inventor에서하는 일입니다. 사람들에게 우리가 혁신하고 창의적이라는 것을 보여줍니다. 과거를 반복하는 것이 실수 일 것이기 때문에 우리의 임무는 과거 때문 만이 아니라 우리의 사명입니다. 오늘날 사람들이 찾는 것은 역동적 인 제품이기 때문입니다. 청중은 혁신을 원한다는 점을 명심해야합니다.

그리고 그것은 놀라운 Zenith Oscillator와 함께 Zenith Inventor에서 오늘날 가지고있는 것입니다.

우리는 업계에 공급하고 사물을 발전시켜야합니다. 새로운 세대는 역동적 인 회사의 시계를 사고 싶어합니다. 밀레 니얼 세대는 알려진 바와 같이 부모와 같은 시계를 원하지 않는다고 생각합니다. 그렇다면 시계는 빈티지를 사 겠지만 다른 이야기입니다. 그들은 21 세기에 21 세기에 만들어진 시계를 원합니다.

기업가 정신에 대해 앞서 말한 내용으로 돌아 가면 21 세기 Zenith에서 분명한 것이 있습니까?

네,하지만 말하기에 충분하지 않습니다. 회사의 어느 곳에서나 시작 정신을 적용해야합니다. 시계로 표현하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 21 세기를위한 시계 만 만들어도 (시작 정신)을 달성 할 수는 없습니다. 우리는 혁신적으로 360도 접근을 시도합니다. 예를 들어, 2017 년에 인수했을 때 회사의 성과에 관계없이 보너스를 받고 싶다면 5 가지 혁신적인 아이디어를 구현했음을 보여 주어야한다고 팀에 말했습니다. 이것은 재무, 인적 자원, 모든 것에 적용됩니다. 이것은 회사 전체에 걸쳐 기업가 정신을 적용하여 변화를 가져 오는 방법의 일부입니다. 예를 들어 공개 방문을 위해 제조업을 개설했을 때가 그 예입니다. 또 다른 측면은 Bamford와의 파트너십에 있습니다. 우리는이를 공식적으로 공식화했습니다.

Charlie Vermot에 의해 숨겨져 있던 원래 El Primero를 만드는 데 사용 된 도구 중 일부

나는 그 달에 그들의 생일을 축하하는 사람들과 함께 매월 아침 식사 모임을 조직합니다 – 나는 그들에게 우리가 더 잘할 수있는 것들에 대한 새로운 아이디어, 제안을 제안하도록 요청합니다. 이 모든 것들이 우리를 (기업가)가는 데 더 가까이 가게합니다. 우리는 아직 없습니다 – 스위스 사람들은 변화에 저항하고 조금 느리게 움직이는 것으로 잘 알려져 있습니다.… 스위스이기 때문에 말할 수 있습니다 (웃음). 하지만 탑승 한 이후로 먼 길을 왔습니다.

이전에 범위 내에서 참조 수 (SKU)를 줄이겠다 고 말씀하셨습니다. 어떻게 된거 야?

내가 도착했을 때, 우리는 178 개의 SKU에 있었으며, 이는 (Great Recession CEO Thierry Nataf) 시대에 850에서 감소했습니다. 100으로 낮추고 거의 다 왔습니다.

가장 좋은 방법이 있다고 생각하십니까? Zenith와 같은 회사.

아니요 그렇게 생각하지 않습니다. 물론 회사의 종류에 따라 다릅니다. 내가 확신하는 것은 당신이 역사가 있다면, 당신은 그것에 기반을 두어야한다는 것입니다. 자신이 누구이며 무엇을하고 있는지 고려해야합니다. 진위가 중요합니다.현재 (젊은 세대)가 유명인, 마케팅 및 이런 종류의 일에만 관심이 있다고 생각하는 것은 실수입니다. 아니요, 사람들은 브랜드 뒤에있는 내용을 이해하고 싶어합니다. 그들은 이것에 민감하기 때문에 가격이 옳은지 알고 싶어합니다. 따라서 우리는 정통 상태를 유지해야합니다. 우리 시계의 100 %에 Zenith 제조 무브먼트가 있다는 것을 매우 자랑스럽게 생각합니다. 더 많은 정보를 전달해야한다고 생각합니다. 전체 업계에는 5 가지 브랜드가있을 수 있습니다.

현재 (젊은) 세대가 유명인과 마케팅 스턴트에만 관심이 있다고 생각하는 것은 실수입니다. 아니요, 사람들은 브랜드 뒤에있는 내용을 이해하고 싶어합니다.

반면에 (역사와 관련하여) 역사가 있다고해서 반드시 반복해야한다는 의미는 아닙니다. 내가 말했듯이 시계뿐만 아니라 회사에서도 현대적인 방식으로 자신을 표현해야합니다. (스위스) 워치 메이킹에서는 뿌리에 가까이 머물러 있고 과거를 다시 만들고 과거를 떠나기에는 너무 무서워하는 두 그룹을 발견하기 때문에 이런 일은 자주 일어나지 않습니다. 그런 다음 그러한 역사가없는 최신 브랜드가 있으므로 원하는 모든 미친 일을합니다. Zenith가 왜 두 가지를 모두 수행 할 수 없는지 모르겠습니다 (기록을 위해 Zenith는 A384와 같은 유산과 미래 지향적 Defy 21을 이미 결합했습니다).

Zenith는 브랜드를 좋아하는 것에서 시계를 사고 싶어하는 수집가를 찾았습니까?

나는 우리가 모든 것을 다했다는 것을 말할 수 없다 (수집가가 제니스 시계 구입에 열중하고 있음). 우리는 그것의 일부를했습니다. 우리를 위해 비즈니스가 성장하고 있으며 (수에서 본) 긍정적 인 피드백이 많이 있습니다. 우리는 올바른 방향으로 가고 있습니다. Ngee Ann City의 Zenith 전시회와 같은 전시회에서도 정보가 최종 고객에게 전달되는 방식에 도달하지만 시간이 걸립니다. 장대 한 클로버 비버 (Jean-Claude Biver)는 많은 훌륭한 것으로 알려져 있지만 인내심은 그 중 하나가 아닙니다. 심지어 그는 Hublot을 현재 위치에 배치하는 데 10 년이 걸렸기 때문에 인내심을 가져야한다고 말했습니다. 나는 매일 우리가 원하는 곳으로 갈 수 있도록 올바른 일을하는 데 집중합니다. (미션 완료)라고 말하는 것은 매우 오만하지만 우리가 올바른 방향으로 움직이고 있다고 느낄 수 있습니다.

이전에는 작업이 아이콘을 만드는 것이며 Defy 21이 해당 아이콘이라고 언급했습니다. 어떻게 된거 야?

Defy 라인은 상징적입니다. 2 년 전에는 존재하지 않았지만 이제는 판매량의 절반에 가깝습니다. 현재 역사적 A384는 과거의 사례에서 영감을 얻은 혁신적인 정신, 창의성 및 유산을 보여주는 쇼케이스입니다. 물론 우리는 그것을 매우 현대적으로 만들기 위해 노력했습니다. Defy 라인도 거기에 도착해야합니다. 훌륭한 비즈니스 수행자와 아이콘이되는 데 시간이 걸립니다. 그러나 이것이 우리가 목표로하는 것입니다.

Zenith Deft Inventor

Defy Inventor는 어떻습니까? 미래에 진화하더라도 상징적 인 시계가 될 수 있을까요?

이것은 예측하기가 매우 어렵습니다! 시계 거래에서 가장 잘 알고있는 사람들조차도 아이콘을 예측하는 데 큰 성공을 거두지 못했습니다 (웃음). 엘 프리메로 (El Primero)가 데뷔했을 때 초현대적 이었다는 것을 잊지 마십시오. 왜 그렇게 말하지 않습니까? Defy Inventor에는 모든 요소가 있습니다. 아이콘은 기술적 인 것이거나 숨겨진 기술적 장점을 가질 수 없기 때문에 시각적입니다. 사람들은 우리가보기 만하면되기 때문에 멋진 시계라고 말합니다. 합병증에 대해 설명하는 데 20 분이 필요하지 않습니다.

오늘날 우리는 특정 스틸 스포츠 시계에 대한 열렬한 수요를보고 있습니다. 이러한 유형의 트렌드는 시계에 대한 사람들의 식욕의 실제 변화와 어떻게 관련이 있습니까?

현대적인 스타일로 향하는 트렌드가 있습니다. 한 줄에 유산 스타일이 있고 다른 스타일에 더 현대적인 스타일을 가진 브랜드는 시장 점유율을 높이고있는 현대 브랜드입니다. 빈티지 시계의 트렌드는 이미 끝났다고 말한 지식이 풍부한 (싱가포르) 소매 업체를 만났기 때문에 더 넓은 시장에서도 그렇게 생각합니다. 운 좋게도 Defy! 물론 파일럿의 시계는 여전히 빈티지이므로 그 작업을해야합니다. 우리는 현대 스타일의 방향으로 일하고 있음을 보여주는 것이 중요하다고 생각합니다.

제니스 엘 프리메로 크로노 마스터

수집가들은 어떻게 반응 할 것이라고 생각하십니까?

수집가를 다치게하고 싶지 않습니다. 우리는 우리가 만들고있는 새로운 시계에 대한 부정적인 말을 듣지 못했습니다. 우리가하고있는 것이“제니스”가 아니라는 것입니다. 알았어요. 아주 보수적 인 일부 순수 주의자들이 있기 때문에 나는 조금 재미 있어요! 내가 그들에게만 들었다면 Zenith는 과거 만 반복했을 것입니다. 오늘날, 과거에 많은 미친 요소 (모든 형태와 크기)를 가졌던 크로노 마스터는 원래 엘 프리메로 (El Primero)에 대한 찬사입니다. 분명히 우리는 부흥으로 큰 성공을 거두었습니다. 이것은 한정판이기 때문 만이 아닙니다. Zenith는 Chronomaster를 통해 엘 프리메로 (El Primero)와 최소한 이전에했던 방식과 연결되어 있습니다.

제니스 엘리트 컬렉션에 대해 조금 이야기 해 봅시다! 오늘날 모든 사람들은 클래식 한 시계를 가지고 있으며 우리가 가지고있는 시계는 멋지지만 다이얼에 더 많은 가치가있는 더 나은 러그와 함께 더 얇은 것으로 돌아가고 싶습니다. 엘리트는 정상 가격의 매우 우아한 시계이며 내년에 출시 될 예정입니다. 당신은 볼 것이다! 따라서 엘리트와 크로노 마스터와 함께라면 21 세기에 우리가 누구인지, 우리가 누구인지, 우리의 야망과의 관계에 일종의 논리적 인 다리가 있습니다.동시에, 우리는 우리가 누구인지 진실로 유지합니다. 제가 가입했을 때, Biver 씨는 저에게 스마트 워치를 만들고 싶은지 물었습니다. 다른 브랜드는 이미이 작업을 잘 수행하고 있으며 Zenith가 아닙니다. 완벽하게하는 자매 브랜드가 있고 제니스가 아니기 때문에 재료를 섞지 않을 것입니다.